大環(huán)境不好，一些企業(yè)要降本增效，出現(xiàn)的裁員手段越來越豐富，技巧越來越嫻熟，故事越來越精彩。

這其中，不乏有很多中規(guī)中矩，顧及底線的企業(yè)會(huì)主動(dòng)提出“裁員計(jì)劃”，但這也意味著要付出不菲的遣散費(fèi)用和面臨各類訴訟風(fēng)險(xiǎn)。所以，很多單位變換策略，“明槍”換“暗箭”，稍施伎倆，讓員工主動(dòng)走人，如果不識(shí)趣的話，后手整一把，引誘員工違反公司規(guī)章制度，將之開除，十拿九穩(wěn)。

律師講述了單位裁員的一個(gè)小套路：

有的公司會(huì)先讓HR和顏悅色地向員工透露裁員計(jì)劃，并私下給員工一張《勞動(dòng)合同終止意見書》，這張紙上會(huì)寫上公司關(guān)于賠償數(shù)額的一個(gè)意見。

毫無疑問，這個(gè)金額會(huì)顯著少于法定賠償標(biāo)準(zhǔn)的，稍有法律常識(shí)的勞動(dòng)者會(huì)難以接受，提出N+1或者2N的賠償要求。

此時(shí)，HR會(huì)勸勞動(dòng)者，要么你先簽字，簽字僅僅代表你收到了這份文書，不表示你同意這個(gè)金額。有少數(shù)勞動(dòng)者就會(huì)信以為真，大筆一揮，事情就很被動(dòng)了，放心，這種文書的設(shè)計(jì)肯定是經(jīng)過律師把關(guān)的。

要是勞動(dòng)者仍不簽字，HR會(huì)有另一套說辭，既然你不肯簽字，就在這份意見書上寫：不同意該方案，并寫上你希望的賠償標(biāo)準(zhǔn)，然后簽字確認(rèn)。

勞動(dòng)者一般都會(huì)老實(shí)簽名，寫上自己希望得到的賠償數(shù)目，這時(shí)HR會(huì)說，既然你不同意公司的方案，大家也沒法談，你要求的金額需要和公司再確認(rèn)，工作是無法繼續(xù)下去了，隨之收走門卡，電腦等物品，和勞動(dòng)者說，你明天不用來上班了，三天后我們通知你公司最后的決定，這三天你就在家等消息吧。

如果勞動(dòng)者這三天真不上班，而此時(shí)勞動(dòng)關(guān)系還在，性質(zhì)上則視為曠工，等三天后到了公司，公司立刻以曠工為由，嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度而開除員工。

當(dāng)然，這種短小精悍的操作算是單位智慧的結(jié)晶了，其實(shí)還可以更發(fā)散一點(diǎn)，歸納一下公司常見的幾個(gè)裁員圈套：

1.變更工作地點(diǎn)

雖然在勞動(dòng)合同中一般會(huì)寫明工作地點(diǎn)，公司在沒有與勞動(dòng)者協(xié)商一致的情況下，是不能擅自變更工作地點(diǎn)的。比如，工作地點(diǎn)在上海，公司在未提前通知?jiǎng)趧?dòng)者情況下，是不能隨意將之派遣到北京長(zhǎng)期工作的，但是公司可以將上班地點(diǎn)變更到遙遠(yuǎn)的郊區(qū)啊，交通不便，每天需要花費(fèi)極高的通行成本和時(shí)間成本，以此消磨員工的意志。

2.調(diào)整工作崗位

這也是公司裁員前的慣用伎倆，可以操作的內(nèi)容非常豐富，最常見的調(diào)崗理由為：勞動(dòng)者不能勝任工作(依據(jù)是《勞動(dòng)合同法》第四十條)，當(dāng)然，用人單位也知道調(diào)整前后的崗位性質(zhì)不能差距太大，所以做的非常隱蔽，現(xiàn)在上點(diǎn)規(guī)模的公司，都會(huì)設(shè)置眾多支持性的中后臺(tái)崗位，如運(yùn)營(yíng)崗、業(yè)務(wù)支持崗等等，工作內(nèi)容非常繁雜又不明確，如果將這些崗位的員工進(jìn)行調(diào)整，很難說清楚崗位性質(zhì)發(fā)生變化，但可以讓薪水隨著崗位變化而下降，以此折磨員工。

3.異地培訓(xùn)

這條和第一條功能類似，一般為外地培訓(xùn)，周期較長(zhǎng)，培訓(xùn)內(nèi)容不明確，也是掛羊頭賣狗肉，以培訓(xùn)之名，行裁員之實(shí)。

以上手法，用意非常簡(jiǎn)單，消磨勞動(dòng)者的意志、耐心、精力乃至職業(yè)自尊，最終逼迫員工主動(dòng)辭職。如果員工真如其所愿，那再好不過，若員工性格堅(jiān)硬剛悍，不上單位的當(dāng)，那么單位將拿出第二板斧，利用以上操作，引誘員工走上同一條道路——嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。

這怎么說?

我們知道，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度就是公司內(nèi)部法律(注：合法有效的制度)，在很多公司的勞動(dòng)手冊(cè)及考勤制度里，都有關(guān)于曠工和違規(guī)處罰的規(guī)定，比如，曠工一天書面警告，曠工兩天通報(bào)批評(píng)，曠工三天即可單方面解除勞動(dòng)合同。公司在進(jìn)行崗位調(diào)整或變更工作地點(diǎn)時(shí)，會(huì)發(fā)送給勞動(dòng)者相關(guān)書面文件，態(tài)度強(qiáng)硬并拒絕協(xié)商，也沒有提供非常好的便利條件，只要?jiǎng)趧?dòng)者在截止日三天內(nèi)未動(dòng)身，公司就會(huì)適用內(nèi)部規(guī)定，單方宣布解除勞動(dòng)合同。

氣人不?但確為有效，對(duì)勞動(dòng)者來說，如果上了套，只能被動(dòng)挨打了。那有人會(huì)問，對(duì)于這些卑鄙手段，有應(yīng)對(duì)之策嗎?

說實(shí)話，雖然我這篇文章的標(biāo)題看似給出了肯定答案，但能100%預(yù)防和抵制的方法真的沒有，在勞工市場(chǎng)上，勞動(dòng)者處于弱勢(shì)是亙古不變的事實(shí)。如果真的感覺到了裁員征兆，單位有了動(dòng)作，這里給出三條建議，可以讓情況不變得更糟糕。

1.小心謹(jǐn)慎，積極協(xié)商

遇到公司關(guān)于裁員賠償、工作調(diào)動(dòng)、崗位調(diào)整等會(huì)議、談話時(shí)，保持冷靜，小心謹(jǐn)慎，觀察公司是否有現(xiàn)場(chǎng)取證手段，如有監(jiān)控的會(huì)議室、視頻錄像等，以此判斷公司的準(zhǔn)備程度和此次談話的目的，做到一不簽字，二不急著表態(tài)。

另外，如果公司對(duì)于工作調(diào)動(dòng)、崗位調(diào)整的態(tài)度強(qiáng)硬，但對(duì)具體方案的細(xì)節(jié)模糊不清，那么勞動(dòng)者可以通過郵件、有錄音的電話、微信等手段積極與公司聯(lián)系，詢問、協(xié)商具體方案，如住宿費(fèi)用、差旅費(fèi)如何承擔(dān)，是否有津貼補(bǔ)助，工作具體安排等。因?yàn)榉梢?guī)定，對(duì)于工作崗位、地點(diǎn)調(diào)整，需要充分保護(hù)勞動(dòng)者利益，體現(xiàn)雙方協(xié)商的意思表示。勞動(dòng)者在此過程中積極協(xié)商，目的是，在日后仲裁中，展現(xiàn)給仲裁員良好的一面，如果公司態(tài)度消極，也未能拿出成型的方案，可進(jìn)一步展現(xiàn)出公司的真實(shí)意圖。

2.隱蔽取證 抓住漏洞

如果你內(nèi)心強(qiáng)大，沒有選擇主動(dòng)離開的話，公司的炮火點(diǎn)就會(huì)集中攻擊你嚴(yán)重違反內(nèi)部規(guī)章制度，更有甚者，挖地三尺，通過內(nèi)審檢查手段，翻舊賬，找勞動(dòng)者違規(guī)之處，常見的理由有：財(cái)務(wù)報(bào)銷造假、曠工、嚴(yán)重失職造成公司損失等，而后對(duì)照內(nèi)部規(guī)章制度，一開了之。此時(shí)，勞動(dòng)者需要以靜制動(dòng)，搜集公司處理過程中的書證、物證、人證等，還原事件原貌，包括相關(guān)決定是否已向公司匯報(bào)、溝通時(shí)間、有無得到批準(zhǔn)等，以及公司在作出解除勞動(dòng)關(guān)系決定時(shí)，有無事先將解除理由通知工會(huì)并告知?jiǎng)趧?dòng)者等。

另外，重點(diǎn)抓住公司規(guī)章制度的瑕疵點(diǎn)，按照法律規(guī)定，公司以規(guī)章制度作為處理依據(jù)時(shí)，法院會(huì)審查該規(guī)章制度是否經(jīng)過民主程序制定，是否與法律強(qiáng)制性規(guī)定沖突，是否已向勞動(dòng)者公示。而很多單位在制定規(guī)章制度過程存在表決程序不合法，沒有討論、表決的概念，一旦規(guī)章制度制定完成以后，即宣告實(shí)施，可能會(huì)被認(rèn)定無效的風(fēng)險(xiǎn)，勞動(dòng)者應(yīng)該聚焦此點(diǎn)搜集證據(jù)。

3.反敗為勝 一招制敵

這招是升級(jí)打怪的屠龍之術(shù)，如果能抓住單位這方面的小辮子，即可反敗為勝，鎖定勝局。

《勞動(dòng)合同法》第三十八條規(guī)定 用人單位有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同:

(一) 未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的;

(二) 未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的;

(三) 未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的;

(四) 用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的;

(五) 因本法第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的;

(六) 法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。

用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的，或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的，勞動(dòng)者可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先告知用人單位。

也就是說，只要?jiǎng)趧?dòng)者發(fā)現(xiàn)公司未按時(shí)足額發(fā)工資、交社保等，可以被迫解除勞動(dòng)關(guān)系，這樣可以到達(dá)化被動(dòng)為主動(dòng)，要求公司支付相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的目的。同時(shí)，勞動(dòng)者要在處理細(xì)節(jié)上加以重視，最好通過書面方式通知單位(除第二款規(guī)定外)，并采取郵寄、拍照、攝像、錄音等方式，確保用人單位確實(shí)收到了該書面通知。這里可以提供一個(gè)通知模板給大家，供靈活使用。