企業(yè)管理制度制定

企業(yè)內(nèi)部管理方法一：加強(qiáng)內(nèi)部控制的協(xié)調(diào)性

人的行為影響對(duì)內(nèi)部控制的有效運(yùn)行至關(guān)重要，為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，必須認(rèn)識(shí)到人們的正常需求，并盡可能減少不正常行為的發(fā)生。具體而言，就是在充分重視和尊重員工在內(nèi)部控制中的作用的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)員工的積極性。即使在最簡(jiǎn)單的組織中，相互作用的組織結(jié)構(gòu)也要求有共同的目標(biāo)和指導(dǎo)，以通過(guò)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決策和操作控制過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

盡管企業(yè)內(nèi)部管理控制的目的是調(diào)節(jié)組織行為以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，但這不只是簡(jiǎn)單地減少那些阻礙實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為。為了防止和解決問(wèn)題，內(nèi)部控制系統(tǒng)一定要激勵(lì)那些對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)有積極作用的行為。因此，組織應(yīng)當(dāng)努力培育一種獎(jiǎng)勵(lì)職員、鼓勵(lì)創(chuàng)新、正直可靠的控制環(huán)境，這樣既能推動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)有貢獻(xiàn)的積極行為，同時(shí)也能防止危害行為和事件的發(fā)生。

企業(yè)內(nèi)部管理方法二：成本管理信息化

加強(qiáng)信息化管理，提高信息反應(yīng)能力。 信息技術(shù)是21世紀(jì)企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要法寶，誰(shuí)在信息技術(shù)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，誰(shuí)就在成本競(jìng)爭(zhēng)中勝人一籌，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。在這方面我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)投入大的財(cái)力、物力和人力，統(tǒng)籌規(guī)劃全系統(tǒng)的信息發(fā)展規(guī)劃，建立ERP系統(tǒng)，減少各企業(yè)各自為戰(zhàn)、盲目投入、重復(fù)浪費(fèi)的現(xiàn)象。

企業(yè)內(nèi)部管理方法三：考慮控制成本

內(nèi)部管理控制只有在經(jīng)濟(jì)上可行或處于有關(guān)健康、安全等類(lèi)似的“至高無(wú)上”的觀念的考慮才能得以實(shí)施。任何控制行為均會(huì)產(chǎn)生成本，控制成本包括控制自身的有形成本、由于實(shí)施控制而造成的機(jī)會(huì)和時(shí)間的喪失以及員工對(duì)控制的反感和不滿所造成的損失等。

在企業(yè)內(nèi)部管理控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行中，一定要將這些成本與不實(shí)施控制而產(chǎn)生的不測(cè)事件、錯(cuò)誤、低效率和舞弊使組織受到損失的風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系在一起進(jìn)行權(quán)衡。一般來(lái)說(shuō)，潛在的損失是單一事件的價(jià)值、事件發(fā)生次數(shù)及事件所造成風(fēng)險(xiǎn)的函數(shù)。潛在損失將明顯隨著其價(jià)值或在組織中的重要性而增加。

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制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律。

注意要遵循《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及其配套法規(guī)。勞動(dòng)保障監(jiān)察人員提醒：用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定，做到“合法、合理、全面、具體”。不能違反《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及其配套法規(guī)，也不能違反民法通則等其它基本法律。甚至，國(guó)家機(jī)關(guān)出臺(tái)的一些政策性規(guī)定，在制定規(guī)章制度時(shí)也都是必須考慮進(jìn)去的，防止稍有不慎，就步入雷區(qū)。規(guī)章制度是企業(yè)文化的窗口，要處處體現(xiàn)以人為本的思想，體現(xiàn)人性化管理。所依據(jù)的條款規(guī)定要具體，要有可操作性。防止制定一些自我障礙條款，導(dǎo)致束手束腳。使用術(shù)語(yǔ)名詞要規(guī)范，不能使用生澀詞匯，令人模棱兩可，出現(xiàn)被動(dòng)局面。規(guī)章制度是用人單位的內(nèi)部“法律”，貫穿于用人單位的整個(gè)用工過(guò)程，是用人單位行使管理權(quán)、合同解除權(quán)的重要依據(jù)。沒(méi)有規(guī)章制度，用人單位的管理將會(huì)陷于困境。《勞動(dòng)合同法》第四條對(duì)用人單位如何制定規(guī)章制度作了明確規(guī)定。

企業(yè)規(guī)章制度的目的：

建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常順利進(jìn)行，是加強(qiáng)企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)順利發(fā)展的可靠保證。

因此，建立健全行之有效的各項(xiàng)管理規(guī)章制度是競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是公司自身發(fā)展的需要。完備而有效的管理規(guī)章制度是建立現(xiàn)代化公司的前提和必要條件，是挖掘公司的潛力、發(fā)揮公司的效能、激發(fā)員工工作積極性、增強(qiáng)公司凝聚力、樹(shù)立公司良好形象、全面強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證。

企業(yè)制定規(guī)章制度在于以下幾點(diǎn)：

規(guī)章制度的主要功能是：

1. 規(guī)范管理，能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力.

2. 制訂規(guī)則，能使員工行為合矩，提高管理效率.

它的重要意義是：

制定企業(yè)規(guī)章制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要.

制定企業(yè)規(guī)章制度是規(guī)范指引企業(yè)部門(mén)工作與職工行為需要.

企業(yè)的規(guī)章制度是完善”勞動(dòng)合同制”，解決勞動(dòng)爭(zhēng)議不可缺少的有力手段

最重要，不可以缺少的是：

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度

企業(yè)行政管理制度建設(shè)應(yīng)遵循以下原則:

1.以企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為中心，制定各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.支持企業(yè)文化。使企業(yè)文化在行政管理制度中充分體現(xiàn)。

3.突出團(tuán)隊(duì)協(xié)作的作用。

4.多獎(jiǎng)勵(lì)少處罰。

5.多積極向上的引導(dǎo)，少消極類(lèi)型的馬后炮。

說(shuō)實(shí)話，不管是制度還是流程，都可以通過(guò)工作分析和專(zhuān)業(yè)人才構(gòu)建成功，要想做到用制度管人、流程管事，關(guān)鍵還是“人”。

一、喜歡修改制度與流程

很多情況下，公司為了保證工作的順暢進(jìn)行，會(huì)制定各種規(guī)章制度和流程，但是往往在執(zhí)行一段時(shí)間以后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，制度有漏洞，流程有缺陷，就需要組織改進(jìn)，然后再次推行，再發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，再改，最后發(fā)現(xiàn)，全亂了，只要工作一有問(wèn)題，進(jìn)行不下去，就推到制度有漏洞、流程有問(wèn)題身上。最后搞得制度面目全非，流程紛亂復(fù)雜，員工怨聲載道。

二、誰(shuí)在修改制度與流程

這種情況在一些民企里面更為嚴(yán)重。實(shí)際上，我們認(rèn)為，不管是執(zhí)行公司的制度還是流程，這些規(guī)則的制定者和執(zhí)行者，都是人在執(zhí)行，一般情況下，越是基層的員工，對(duì)于制定的各種標(biāo)準(zhǔn)越是沒(méi)有修改權(quán)，他們遇到問(wèn)題，只能向上反映或者在不違反大的規(guī)則的情況下自行改進(jìn)，這反倒是促進(jìn)工作效能的正常表現(xiàn)。

那么問(wèn)題是，為什么制度和流程在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)混亂不堪的現(xiàn)象呢？

——問(wèn)題在高層，高層才有權(quán)限對(duì)制度和流程進(jìn)行修改。

三、“勞心者治人，勞力者治于人”

我們把制定規(guī)則的人稱(chēng)之為：勞心者，把執(zhí)行規(guī)則的人稱(chēng)之為：勞力者。

1、管理層就是“勞心者”，他們有能力制定規(guī)則，同樣也有機(jī)會(huì)修改規(guī)則，反而基層員工“勞力者”卻沒(méi)這種機(jī)會(huì)或權(quán)限。

2、遇到問(wèn)題，管理層如果能夠解決，還好，如果解決不順暢，又不能糾正和解決下屬的問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)利用“用制度管人”這種理由，來(lái)論證一下制度的不合理性，從而，直接把定好的制度給修改了。

3、如果能改好，當(dāng)然沒(méi)問(wèn)題，問(wèn)題是，有很多人修改制度和流程上癮，把一些社會(huì)上已經(jīng)經(jīng)過(guò)論證很成熟的一些規(guī)則也要進(jìn)行修改，以此來(lái)論證他的偉大，這就有些過(guò)了。這種情況，說(shuō)實(shí)話，在一些民企老板、老板親屬或者一些高管身上尤其體現(xiàn)的明顯。很多制度，在訂立之初就是巔峰，然后就開(kāi)始變得走下坡路，越改越亂。

4、所以，不是誰(shuí)都可以做“勞心者”，不是誰(shuí)都有做“勞心者”的能力，你把自己當(dāng)成理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹皠谛恼摺保咽虑閿嚨靡凰浚侔沿?zé)任推得一干二凈，最后毀掉的，不單單是公司的業(yè)務(wù)，還影響到各個(gè)階層的員工。

四、制度制定、流程確立，就要按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。

1、確立一個(gè)對(duì)制度和流程出現(xiàn)問(wèn)題以需要修改的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)要求程序，千萬(wàn)不要肆意的來(lái)修改。

2、制度執(zhí)行是靠著人來(lái)執(zhí)行的，執(zhí)行層面，不建議是高層，高層可以監(jiān)督，執(zhí)行層一定要委以職能崗為的人去操作，其他人不要人為干擾。

3、“王子犯法與庶民同罪”，連封建社會(huì)的律法都是這樣來(lái)規(guī)定的，所以，制度執(zhí)行不要有特例。有些單位高層喜歡找很多理由和借口，對(duì)于違反了公司制度后不好處罰時(shí)，讓管理層或者高層來(lái)進(jìn)行決定，這是一種嚴(yán)重的錯(cuò)誤。

希望，這些高層要緊守自己的職業(yè)操守，不要輕易做出制度要求之外的其它判斷，這才是對(duì)于“制度管人、流程管事”的最好詮釋。

以上意見(jiàn)為個(gè)人理解，歡迎各位高人指正。

謝謝邀請(qǐng)！企業(yè)的規(guī)章制度猶如國(guó)家的法律法規(guī)，它是現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)必須的一項(xiàng)工作內(nèi)容。企業(yè)制度是指用人單位制定組織勞動(dòng)過(guò)程及進(jìn)行勞動(dòng)管理的規(guī)則和制度的總和。也稱(chēng)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。

企業(yè)制度包括人財(cái)物產(chǎn)供銷(xiāo)方方面面，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須有相應(yīng)的制度進(jìn)行管理。企業(yè)的基本制度包括人事制度，勞動(dòng)制度，獎(jiǎng)勵(lì)制度，工資制度，財(cái)務(wù)制度，生產(chǎn)制度，物資管理制度，銷(xiāo)售方面的制度……等等很多大類(lèi)，每一大類(lèi)進(jìn)行若干細(xì)分，制度越細(xì)越利于企業(yè)管理。

企業(yè)制度制定之后，必須經(jīng)企業(yè)職代會(huì)或職工大會(huì)討論通過(guò)后再予以實(shí)施。因?yàn)槠髽I(yè)制度就是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。法律是對(duì)事不對(duì)人的，法律面前人人平等。這樣管理企業(yè)，管理人員就輕松多了！公平多了！并減少很多人為的矛盾。人管人不好管，制度管人就好管多了！人管人帶有很多主觀臆斷，私人情份，不利于達(dá)到真正管理企業(yè)的目的。制度管人就不同了！一視同仁，誰(shuí)違反制度誰(shuí)就受到制度的懲罰，沒(méi)有隨意性，公平公正，也不存在得罪人，處理者按章辦事，被處理者心服口服。

建立企業(yè)制度應(yīng)該注意兩個(gè)主要問(wèn)題。一是企業(yè)制度必須符合國(guó)家法律法規(guī)，絕不能超越法律范籌。二是企業(yè)制度必須經(jīng)職代會(huì)或職工大會(huì)討論通過(guò)。討論，主要是制度不違法，講實(shí)情，具有可行性，公正性，完整性及可操作性等特點(diǎn)。

以上是律師為大家講解的關(guān)于”企業(yè)管理制度制定“的內(nèi)容，希望可以幫助到各位小伙伴。