公司不合理規(guī)定怎么辦

勞動(dòng)者就以勞動(dòng)法為準(zhǔn)繩，公司一切違反勞動(dòng)法的規(guī)定都是無效的，是不合理的，員工要團(tuán)結(jié)起來，或者選出代表給老板提意見，讓老板制訂合理合法的規(guī)章制度。如果老板要一意孤行，不聽員工勸告，繼續(xù)不擇手段地逼迫剝削員工，一是可以到勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)去舉報(bào)，或者去做勞動(dòng)仲裁，讓老板退回員工的罰款，補(bǔ)給員工加班費(fèi)，賠償員工所受的損失，補(bǔ)交員工所享有的福利待遇！如果達(dá)不到員工的要求，員工可以一起去法院起訴老板公司，讓老板知道違法是要付出代價(jià)的。如果員工要聽之任之，老板會(huì)變本加厲折騰員工。還不如員工趁早拿起法律的武器，來維護(hù)自己的合法權(quán)益！

疫情期間公司做的不合里怎么辦？我覺得這個(gè)問題要等疫情過后。慢慢來解決。因?yàn)椋鉀Q問題一般都要三人對(duì)六面。集中在一起。來擺事實(shí)講道理。才可以解決好問題。所以要妥善安排時(shí)間。疫情防控是大事，相比之下，公司干的不合理是小事。我相信。公司干的不合理應(yīng)該是很快能夠解決的。

如果沒有違反公司規(guī)定，說明勞動(dòng)者沒有符合我國《勞動(dòng)合同法》第39條規(guī)定的情形，用人單位不可以單方解除與勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)合同。公司擅自解除勞動(dòng)合同，該公司已違反我國《勞動(dòng)合同法》，勞動(dòng)者可以向用人單位所在地勞動(dòng)人事仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，依法維護(hù)其個(gè)人合法權(quán)益。

以例示法：小張是某食品加工廠的包裝工，入廠時(shí)與廠簽訂了《勞動(dòng)合同》，合同期限為三年。在工作的第二年的時(shí)候因工作原因與包裝車間主任發(fā)生矛盾，車間主任以小張不服管理為由上報(bào)工廠管理層要求解聘小張。當(dāng)月，工廠管理層向小張送達(dá)《解除勞動(dòng)合同書》，單方解除了與小張的勞動(dòng)合同關(guān)系。

小張不服，依法向地勞動(dòng)人事仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，以某食品加工廠違法開除為由，要求某食品加工廠支付其賠償金（經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的二倍）。某食品加工廠答辯為：其單方解除與小張的勞動(dòng)合同關(guān)系符合我國《勞動(dòng)合同法》第39條之規(guī)定，屬于合法解除。經(jīng)過庭審，仲裁庭認(rèn)定本案焦點(diǎn)為：該食品工廠單方解除與小張的勞動(dòng)合同關(guān)系是否合法；根據(jù)舉證規(guī)則：誰舉張誰舉證，該食品加工廠具有向仲裁庭舉示小張具有我國《勞動(dòng)合同法》第39條之規(guī)定情形的相關(guān)證據(jù)，但該公司沒有舉示，因此該公司承擔(dān)舉證不能的責(zé)任，小張因此勝訴。

朱律師建議：用工單位依法可以單方解除與勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同關(guān)系的情形規(guī)定在我國《勞動(dòng)合同法》第39條，勞動(dòng)者具有該條規(guī)定情形的用工單位可以單方解除與之的勞動(dòng)合同關(guān)系，反之，則不能單方解除。如用工單位在不具備單方解除條件仍強(qiáng)行單方與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同關(guān)系的，用人單位應(yīng)依法向勞動(dòng)者支付賠償金。

謝邀，分析認(rèn)為，在工業(yè)企業(yè)有關(guān)打卡問題上，一般使用的是上下班二次打卡制度占多數(shù)，而2次以上打卡的單位一般辦公和服務(wù)型公司占有面廣些，打卡制度本身也是體現(xiàn)員工遵守公司企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律的一種方式，確保制度所規(guī)定的勞動(dòng)時(shí)間有效工作量，也是正確使企業(yè)勞力人事部門掌握員工時(shí)而因生產(chǎn)和工作需要加班時(shí)間的考核。

在規(guī)模較大企業(yè)里，雖廠門有多扇，但制度也有規(guī)定，主要大門門衛(wèi)力量強(qiáng)些，員工上下班出入一般就此主要大門。而其它廠門供運(yùn)輸車輛進(jìn)出較多，一是人車分離，二是便于員工出勤考卡集中管理，多次考卡也沒必要。因?yàn)檎Ｇ闆r下，進(jìn)去了至下班才能走出廠門。

而辦公型公司多次考卡的原因，以前領(lǐng)導(dǎo)中途經(jīng)常找不到人，有的員工因公外出，有的卻有其它事，遇有急辦事，雖手機(jī)聯(lián)系方便，但容易因急事要辦，找不到人而耽誤，影響工作效率，故采取這手段措施。其實(shí)不然，員工求份職業(yè)上班，當(dāng)然聽領(lǐng)導(dǎo)安排，紀(jì)律的約束，現(xiàn)用工制度靈活，考卡是手段，執(zhí)行好壞靠自身自覺的態(tài)度，指出幫助教育了，受不了那只能走人。當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律教育，采取必要人員進(jìn)出措施，考核嚴(yán)挌，也可改為二次考卡。

至于開會(huì)次數(shù)多與少，這還是管理層應(yīng)考慮的問題，有利于生產(chǎn)發(fā)展，發(fā)動(dòng)一線職工布置相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，一次動(dòng)員，二次總結(jié)夠了，講清道理即可。而管理層人員經(jīng)常商討落實(shí)會(huì)議精神，中途檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，既使多次開會(huì)也有必要，免得搞錯(cuò)方向，存在問題不總結(jié)不改進(jìn)，而年終遭殃。

以上個(gè)人見解，如不妥，請(qǐng)指正。

以上是律師為大家講解的關(guān)于”公司不合理規(guī)定怎么辦“的內(nèi)容，希望可以幫助到各位小伙伴。