能不能接手轉(zhuǎn)讓的店面要考慮和調(diào)查清楚。因為轉(zhuǎn)讓者不太可能跟你講真話。大部分人無非就是合伙不愉快，家里有急事，有其他更好的發(fā)展，急需需要資金等等這些，具體是不是呢？相信我沒幾個講的是真話，大部分都是不賺錢的原因。

轉(zhuǎn)讓的店面真的很好經(jīng)營嗎？

越來越多的實體店覺得不好做，其實不單單是實體店，幾乎沒有碰到哪個行業(yè)說越來越好做，因為信息越來越透明，做的人也會越來越多，甚至產(chǎn)品或服務(wù)從提供者到使用者之間的鏈條越來越短，這一定是趨勢，沒有人可以改變。

從另外一個角度講，做店面的人同樣會越來越多，虧的人多，同樣的人也多。甚至很多是初次創(chuàng)業(yè)，那么對于初次創(chuàng)業(yè)，如果選擇轉(zhuǎn)讓的店面我們要注意什么呢？

別把自己能力估得太高

店面之所以轉(zhuǎn)讓是因為存在各種各樣的原因，不過結(jié)果通常都是一個—–不賺錢，或者投入的時間和精力與回報不成正比。接手或準備轉(zhuǎn)讓別人店面的時候，最容易犯的錯誤就是認為自己能力比別人強，別人經(jīng)營不好，而自己應(yīng)該可以。或許在經(jīng)驗，技術(shù)等對方不如你，但千萬別把這些當做是能經(jīng)營好一個店面的條件。或許你的這些優(yōu)勢必不可少，但也要相信要經(jīng)營好一個店面只靠你區(qū)別于對方的這些優(yōu)勢可能是遠遠不夠的。尤其是對于一些自己沒有親身經(jīng)營過自己投資店面的人（一定是自己投資的店面），可能你在某個公司或大型店面里面做得很成功，但那些成功都是有那個平臺為基礎(chǔ)的，脫離了那個平臺你不一定有那么強的能力。

觀察必不可少

對于要轉(zhuǎn)讓過來的店面周邊的環(huán)境，競爭對手，消費群體，消費水平，位置等等這些觀察必不可少。因為一個快要轉(zhuǎn)讓的店面你看到的現(xiàn)象不一定是你理解的那樣。轉(zhuǎn)讓者或許可以制造假象，或許可以在各方面上做調(diào)整，多接觸下周邊的人了解下具體情況，知道此店面的真正情況是很有必要的。

還有一個要觀察的就是店面的證件包括什么消防是否過關(guān)排煙是否可以等等這些因素，很多店面就是因為這個搞不定所以才不敢經(jīng)營，這個是致命的。

轉(zhuǎn)讓費用是絕對有空間的

轉(zhuǎn)讓費直接關(guān)系到你投入的成本，千萬不要把想要轉(zhuǎn)讓過來店面與自己新開店面所投入的成本作比較，比如餐飲類的一般轉(zhuǎn)讓過來是投入的3分之一左右的價格，通常會轉(zhuǎn)讓的店面是因為經(jīng)營者實在不想支撐下去了。寧愿錯過機會也別急著投下去，因為機會有很多，但是一旦投下去了想回收就難了。除了轉(zhuǎn)讓費用外，還要注意合同期限，租金遞增，是否有入場費，會否拆遷，是否要給轉(zhuǎn)讓手續(xù)費，是否可以按照自己的想法裝修變動等等這些。且轉(zhuǎn)讓必須是3方到場，一定要與房東簽訂合同。

大環(huán)境，大趨勢一定要去了解

尤其現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電商這么發(fā)達，信息傳播如此快的情況下，要考慮好這些對你所從事的行業(yè)影響大不大，你或許可以借助各種網(wǎng)絡(luò)平臺幫助你的店面，但這些并不是你做實體店面要考慮的重點，要清楚自己的側(cè)重點。比如餐飲方面外賣平臺占了很大比重地方的店面，那更應(yīng)該壓縮支出成本這些，相反租用一個租金占比較高的實體店面來經(jīng)營快餐類就顯得沒有多大的競爭力。

以上根據(jù)店面寶店面經(jīng)營討論群收集整理，轉(zhuǎn)載請注明

實體店轉(zhuǎn)讓租賃合同店面經(jīng)營權(quán)，大部分不是描述那樣，“原經(jīng)營者有其事要做，沒空再經(jīng)營此店，所以想轉(zhuǎn)讓”。這只是轉(zhuǎn)讓借口，能營利店面一般轉(zhuǎn)給熟人，不會貼轉(zhuǎn)讓的（有貼的話也很少很少，要么轉(zhuǎn)讓費死貴，熟悉的人計算過，感覺不劃算與難做，所以才貼轉(zhuǎn)讓的）。

那些轉(zhuǎn)讓的店面能接手經(jīng)營呢？這內(nèi)里水很深！新手或者行外人很難了解全面，往往失敗而歸。那些因素造成轉(zhuǎn)讓店面的原因，有以下綜合因素：

【1】租金貴過同街同行許多，屬于前旺季時期所簽合同，或者業(yè)子不愿意降租金店面。轉(zhuǎn)讓這店面等于接盤俠。就算經(jīng)營得當，也難有營余。等待前者倒閉后再找業(yè)子談判租金是唯一正確答案。心急吃不了熱豆腐！

【2】店面冷清，街道行人不多。這些店面再平宜租金也難運營，接手等于浪費青春。不如打工！不怕租貴，就怕沒人看，做生意大忌，血本無歸就是此類店面！

【3】經(jīng)營店鋪屬于違建臨時的，或者老城區(qū)。原店主（知道內(nèi)部消息）要拆遷的。接手這店面等于扔錢下海。欲哭無淚就是這么來的！

【4】店面前面道路整修升級，接手這類店面不清楚什么時候修好的。最好別接手，要么修到你懷疑人生，沒完沒了。要么時移境遷，原來熱鬧街道變成閑置街。老市場升級被新市場代替機率超高噢！

【5】市場或者大廈主營正在變換的店面，例如原來是賣服裝的，整體生意做不起了。變換餐飲業(yè)，一般需全體停業(yè)整改布局。接手旺鋪分分鐘變死角落。特別是出入口與樓梯口（含電梯口），一改動就完蛋，找也沒用，私人鬧不過公司的。信不信由你。等著虧錢吧！

好了，說了那么多不能接手店面，下面該說說能接店面了。

一：同街道與同行的都有生意做，租金平衡，只有此店面因經(jīng)營不善，可接手！但是得計算投資回報率與自身經(jīng)營能力。談判轉(zhuǎn)讓費也得有計策。會談的與不會談的差距好大噢。以前小編副業(yè)就是靠這樣賺點談判中間費！不吹牛，一年幾萬肯定有的，現(xiàn)在不行啦！期租（五年一期）兩店轉(zhuǎn)月租人家，一個月倒貼兩千多貸款利息。

這幾年生意特別不好做，盤店接手一定要考慮清楚。賺錢好難，虧錢如流水！這段小編個人感覺的！編寫不容易，請點個贊吧！謝謝！

我給你們說個事，很多人肯定不知道這個世界上有種工作叫選址開發(fā)，就是做店面選址工作的，從公司角度說，不管直營還是加盟，都會有這個崗位，我從畢業(yè)到現(xiàn)在5年，做過快餐，服裝，火鍋，醫(yī)院，美容院，烘焙類店面選址工作，一共差不多開了30家店，有賺有賠是肯定的，但賠的真心不多，從公司直營層面上說，開任何一家店都會有人層層把關(guān)，所以賠的很少，但加盟店就不一樣了，沒有人會給你詳細看，說個實在的，同樣一個店的選址報告。公司看到的和加盟商看到的是兩個版本。

而個人開店最大的問題不是眼光不好，而是對自己的定位，周圍商業(yè)情況，人流量數(shù)據(jù)，周邊租金等一些重要問題沒有實際的運用能力，記住我這么多年的經(jīng)驗:不是人多的就地方就賺錢，那只是你的營業(yè)額高而已。不要我店面一開生意火爆就覺得自己眼光好，三個月至半年之后營業(yè)額才會穩(wěn)定。不要覺得別人生意好自己就要跟他開一起，他是他，你是你。一般來說自己找店面的基本都是做餐飲的，永遠記住一句話:餐飲是365天的事情，不要打眼一看喲？這地方生意這么好，咱干！！為什么生意好？人哪來的？消費力多少？周內(nèi)和周末相差多少？這些都是要你自己去考察清楚的。

再有，不要覺得這個地方以后有潛力，我要先占地方，沒用，開業(yè)前半年虧損沒幾個人能撐的下去，很何況你是個體，背后又沒有公司。

至于轉(zhuǎn)讓費，一句話，只接受空轉(zhuǎn)，就算你準備接手他的生意，也要空轉(zhuǎn)，因為裝修他帶不走，桌子板凳他也不會要，后廚設(shè)備看情況幫他處理，這樣你就能剩下一大筆費用，轉(zhuǎn)讓費含裝修的都扯淡，不跟他談裝修折舊，一句話，我接下你的店面以后全部從裝，拆除費我還沒問你要呢，你跟我算折舊？當然，話有三說巧說為妙，但是你要表達出這個意思。

另外，實在因為各種問題沒有拿下一個店面也別氣餒，有時候開店真的是碰運氣！！！！

最后，如果大家有什么疑問的可以在評論里面咨詢，我給大家解答！

回答這個問題之前，建議大家有時間可以看下電視劇《大染坊》，陳壽亭在接手青島工廠之前，第一個工廠主好像是做鞭炮的，工廠出了事故，就把工廠轉(zhuǎn)讓了；第二個接手的老板是因為高興，喝點小酒不小心掉進海里淹死了，再次轉(zhuǎn)讓。很多人勸他不要接手，說這工廠地皮不吉利，他說：那是他們命不好，我接手了肯定可以做好，后面通過一系列的努力，做印染，做的越來越好！

當然那是電視劇，現(xiàn)實當中，我們在尋找店鋪的時候，很多時候都是很盲目的：

一是覺得這店鋪位置還可以；

二是，心里有僥幸，他做不好，不代表我也做不好，尤其是人在創(chuàng)業(yè)初期，對自己都是盲目自信的；

三是，心里會自我安慰，即使以后這個店鋪做不下去，我還可以繼續(xù)轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓費不會虧掉的。

其實，這三點要全面來看。這里先說下，大部分轉(zhuǎn)讓的店鋪沒有這么多七七八八的理由，最真實的是原來的店主做不下去了，虧錢！

那么我們覺得這店鋪位置可以，首先要有說服自己的理由：周圍的人口分布怎么樣，收入怎么樣，小區(qū)入住率怎么樣，周邊交通條件怎么樣，周圍環(huán)境怎么樣，競爭業(yè)態(tài)怎么樣？等等一系列的問題，需要我們花費一定的時間去做調(diào)查，麥當勞、肯德基為什么很少見到倒閉的店，僅僅是選址，他們至少會花費半年的時間去做調(diào)研，所謂的人流量，不僅僅是周末，周中，每天上午，下午，晚上，我們都要分時間段去觀察，去統(tǒng)計，這樣得到的結(jié)論才是科學的。

其次，要考慮我們計劃做的行業(yè)與準備接手的店鋪環(huán)境匹不匹配，如果是商業(yè)街的大店鋪，我們做餐飲可能會虧錢，但是做高端服裝皮具可能會掙錢。行業(yè)不同，產(chǎn)品價位段不同，產(chǎn)品風格不同，都是影響店鋪位置選擇的重要因素，我們要參考至少左右各五家店、對面五家店的行業(yè)、價位和風格，才能做有利的決定。

需要注意的問題：

1.建議大家去周邊的店鋪了解下，最好可以找到原來店鋪的導購員了解下該店鋪的具體情況。

2.不要完全相信所謂的品牌公司幫你選址，專業(yè)的品牌太少，很多時候只考慮讓你盡快把店鋪開起來，我之前做品牌加盟太熟悉，除非是很差的店鋪會被PASS，只要差不多都會讓你開，所以盡量自己多辛苦一下。

3.一定要見到房東，確定每月的費用和店鋪的具體使用情況，不要只是和轉(zhuǎn)手者溝通，交了錢再出現(xiàn)問題很難處理，我之前有幾個客戶出現(xiàn)過這個問題。

4.轉(zhuǎn)讓協(xié)議一定要寫的清楚明白，防止之前的店主有債務(wù)問題。

5.考慮自己的資金實力，不要因為轉(zhuǎn)讓費陷入資金危機，那樣得不償失！

6.去街道辦和規(guī)劃局了解下該商圈的未來規(guī)劃，不要剛接手，就被拆遷或是規(guī)劃他用，結(jié)果搞得竹籃打水一場空，我有個同學開賓館就是這樣，虧了很多錢。

最后分享一個真實案例，我住的小區(qū)樓下，有個店鋪是做餐飲的，前前后后換了三個老板才做起來，他只是采取了一個動作，把臨街道的圍墻打穿，改成玻璃的了，顧客可以直接看到餐廳里面，僅此而已。

所以說，不是轉(zhuǎn)讓的店鋪不能接，每個人做的行業(yè)、資金實力、經(jīng)營理念不同，結(jié)果自然不同。

我是程科，實體門店銷售運營，專注于解決店鋪問題！大家可以關(guān)注我，多多互動，共同進步！

我來說下我的情況，5月28日接手一家包子店，4號營業(yè)，原先的老板是一家三口干的，老板娘手被壓面機壓了剛一個月，指頭還沒消腫，剛剛能干活，結(jié)果老板手指又被壓了，比較嚴重，醫(yī)生說至少得一年，才能慢慢活動。這些都是真實情況，因為我堂哥就在這附近，這家店他很了解，位置中等，人流量可以，生意也還行，他知道情況后第一時間告訴我，第3天就過來和老板談妥，當時要8.5萬，找了個熟人，降到8萬，這也已經(jīng)挺高了，不知道當時哪來的勇氣，直接接手。談好當天讓老板給我預(yù)留3天，我去湊錢，就這么接手了。這個老板兩年前接手價是7萬4，去年他把店鋪裝修了下，接手之后，店里剩下的面粉，調(diào)料之類的，也有一千多，都免費送我了。6月4號開始營業(yè)，剛好趕上我們這創(chuàng)衛(wèi)的關(guān)鍵時刻，大街上關(guān)門的很多，所以生意很好，一個月下來純利最少一萬，但第一個月余錢不多，就5000吧，置辦了很多東西，這種生意持續(xù)了3個月，到第四個月，學校開學，開學后的一個月，簡直太難熬了，一天不如一天，這條街的說每年都這樣，一直到八月十五，生意開始回暖，到現(xiàn)在，生意還算好，自己也挺滿意，轉(zhuǎn)讓費一年輕輕松松就能賺回來！

我想說的是，轉(zhuǎn)讓的店也有好的，這要看自己的運氣，碰到了就是你的，真的看上一個店鋪，你可以花幾天時間，不要嫌麻煩，在他門口，從他營業(yè)守到他下班，看看他的人流量，你就能大概知道一天的營業(yè)額，如果他關(guān)門，可以看這條街其他的店鋪情況，然后根據(jù)當?shù)厍闆r，估算下自己做的話，除去成本，一天能賺多少。

還有一點，至關(guān)重要，做生意，地理位置重要，經(jīng)營也很重要，就拿我的店鋪來說，從第一天，我的包子就大，一直不變，衛(wèi)生做好，用料扎實，口味適合當?shù)厝说目谖叮斕焓Ｏ碌陌樱诙旖^不再售賣，影響口感，。多問問客人，哪些地方不好，及時改正。

總之，開店很多小細節(jié)，這要根據(jù)自己的具體情況，自己感悟。

全部手打，有太多的想寫，一時間想不起來，寫不到的地方很多，見諒！

還是看你做什么東西吧，能不能賺錢。很多店面不用轉(zhuǎn)讓費也沒人要。因為沒生意。要轉(zhuǎn)讓費的給你舉個栗子：百果園和30家是兩家水果連鎖的競爭對手，在一個小區(qū)門口，有一家30家和一家個人經(jīng)營的水果店，百果園想進去，直接找那個個人經(jīng)營的水果店談，給你20萬，把店面轉(zhuǎn)給我（店面也才55平方）。最后26成交。在百果園沒進入之前，30家日流水1.5萬左右，個人經(jīng)營的水果店日流水6K左右，百果園進去了，百果園和30家日流水都1.2萬左右。26萬的轉(zhuǎn)讓費半年就回來了。生意就是這么殘酷。給大家透露幾個：開發(fā)廊的，店面夠大能轉(zhuǎn)讓費能承受20以上，月租金能承受3萬以上，三線城市市中心我們考察過生意最好的那家發(fā)廊年租金65萬。所以說買賣的東西你能拿來賺錢，它就值這個價，你拿來虧本的給你0租金0轉(zhuǎn)讓費也是負擔。

轉(zhuǎn)讓的鋪面敢接不敢接有點偽命題了，鋪面轉(zhuǎn)讓有很多原因，畢竟市場上就那么多鋪面，很多人頭次創(chuàng)業(yè)也只能找成熟鋪面，每個鋪面、企業(yè)都有生命周期，有的項目又非常挑位置，所以在選擇鋪面的過程中一定要慎重，要做好市場調(diào)查，免得盲目投資。

選擇轉(zhuǎn)讓鋪面時，要注意規(guī)避幾個問題。

陷阱一：有些轉(zhuǎn)讓鋪面的上家，就是為了賺轉(zhuǎn)讓費的，所以要注意認真考察周邊環(huán)境及自己要做的項目在周邊的競爭情況。

市場上有專門的炒鋪面的租客，選擇便宜的商鋪，或者接手清水商鋪，簡單裝修，然后將此鋪面的人氣炒旺，在最旺時轉(zhuǎn)手，其開店的目的就不是為了賺錢，所以這樣的轉(zhuǎn)讓店面容易造成人氣很旺的假象，往往接盤者會用較高的價格或不太合理的條件盲目接下店面。導致后期經(jīng)營痛苦。

陷阱二：業(yè)態(tài)限制

很多業(yè)態(tài)在選址過程中是有要求的，比如餐飲一般不能選在居民樓下，在以前不嚴格的時候很多小餐飲也未考慮此要求，無法辦理營業(yè)執(zhí)照，違規(guī)經(jīng)營，如果生意太好的話容易油煙、噪音擾民使得無法繼續(xù)經(jīng)營，此時在轉(zhuǎn)讓時一定要了解清楚，免得拿到鋪面后無法開業(yè)。

陷阱三：未來規(guī)劃的調(diào)整

政府的規(guī)劃也在不斷變化，有的曾經(jīng)很火的鋪面，但可能近期會有市政施工或規(guī)劃變更，這樣的鋪面往往拿到手里也就砸到手里，很多修路的鋪面半年、一年無法正常經(jīng)營。

陷阱四：轉(zhuǎn)讓方與房東老板的契約

接手新鋪面前最好能與房東老板見面，了解其要求和上家租金到期的時間，以及未來老板的想法，最終簽合同時一定要注意與房東老板簽一手合同。

總之，大眾創(chuàng)業(yè)的時代，鋪面非常重要，但商業(yè)模式也在不斷變化，互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來，大家在選擇鋪面的時候要充分考慮目標客戶的分布、交通的便捷、停車位等配套因素。大家也可以一起來訴訴苦，聊聊你在鋪面轉(zhuǎn)讓中的陷阱

一、轉(zhuǎn)手者是房東還是租賃者?
如果是房東

出租場地

，那么，要請房東拿出有效的產(chǎn)權(quán)證，根據(jù)產(chǎn)權(quán)證，對房屋的建筑面積、結(jié)構(gòu)等情況進行檢查，避免張冠李戴，以假亂真。如果是租賃者轉(zhuǎn)讓餐飲，必須請房東出面共同商議，分清楚哪些東西是房東的，哪些東西是租賃者的，三方當面清點，出具文字憑據(jù)，簽字畫押，方可深談。
二、這個場地能開辦餐飲嗎?
不要單方面只信聽轉(zhuǎn)讓者的話，有條件的話，應(yīng)該到房產(chǎn)、消防、公安、環(huán)保、街道等部門了解一番。比如：這個場地開辦餐飲是否擾民，附近居民同意嗎?是否符合消防部門的相關(guān)規(guī)定，有

消防手續(xù)

嗎?千萬不要被轉(zhuǎn)讓者的大話所感動。尤其是這個房屋近期有否動遷計劃?如果有，就不要再浪費精力談下去了，除了你自己，沒有人愿意為你的幾十

萬元裝修

費買單。餐飲周邊的老百姓對餐飲經(jīng)營是什么態(tài)度至關(guān)重要。一方面，周邊百姓是未來的消費準顧客，忽視不得;另一方面，百姓現(xiàn)在的環(huán)保意識、維權(quán)意識非常強。百姓不滿意，上訪、訴訟、上門爭辯、媒體曝光，都有可能出現(xiàn)。
三、“轉(zhuǎn)讓店”在行政部門有歷史遺留問題嗎?
要親自到自來水公司、電業(yè)局、環(huán)保局、煤氣公司、供熱公司等單位了解水費、電費、環(huán)保費、煤氣費、供熱費的繳納情況，如果未交清，請轉(zhuǎn)手者將剩余部分繳納完畢，并將交費發(fā)票出示，看清確認后復(fù)印留存，妥善保管。停水停電停氣，無論停哪一樣，都無法營業(yè)。
四、“轉(zhuǎn)讓店”有違法違紀記錄嗎?
親自到工商管理部門、稅務(wù)部門了解工商管理費、應(yīng)繳納稅款是否繳納完畢，有否罰款，如果有的話，請轉(zhuǎn)讓方到相關(guān)部門繳納完畢，并將相關(guān)票據(jù)復(fù)印留存，妥善保管。工商管理費、應(yīng)繳稅款屬國家強制征收的項目，如未交齊，有可能面臨營業(yè)執(zhí)照作廢、停

辦營業(yè)執(zhí)照

罰款等相應(yīng)處罰。
五、與前員工有經(jīng)濟糾紛嗎?
要將以往與餐飲有關(guān)的單位、人員聯(lián)系到，通報餐飲租售情況，盡可能查清餐飲的工資、貸款、擔保、抵押、應(yīng)付賬款和經(jīng)濟糾紛情況，分清責任，避免在以后的經(jīng)營中發(fā)生糾紛。因為在轉(zhuǎn)讓酒店時，很多員工跟著一起“轉(zhuǎn)讓”。所以一定要分清賬。不要僅僅憑房主或轉(zhuǎn)讓人的一面之詞作結(jié)論，如果他們之間相互配合打馬虎眼，糊弄門外漢綽綽有余。
六、確定合同的法律主體及合同類別。
即：合同是和房東簽約還是和轉(zhuǎn)讓人簽約;合同類別是承包合同還是租賃合同。這是非常重要的兩個選擇，選擇不同，后果截然不同。從分清責任的角度說，我主張合同的法律主體應(yīng)選擇房東，合同的類別是租賃合同。有些餐飲經(jīng)理往往嫌辦理開業(yè)手續(xù)麻煩，浪費時間，增大開業(yè)經(jīng)費，在簽訂轉(zhuǎn)讓合同的時候，能湊合就湊合，延續(xù)使用原來的營業(yè)執(zhí)照，以承包形式接手餐飲。孰不知，一念之差，可能帶來后患無窮。
七、簽訂合同，務(wù)必請權(quán)利人到場，與權(quán)利人簽訂相關(guān)合同，其他任何人代簽均屬無效。
餐飲經(jīng)營火爆之后，因房東反悔發(fā)生經(jīng)濟糾紛的事情數(shù)不勝數(shù)，最為常見的是從合同里尋找破綻。如果權(quán)利人老謀深算，在簽訂合同時即留下伏筆，那以后的經(jīng)營就危機重重了。餐飲的房東最見不得別人借用他的房子賺錢，看見別人的生意好，就認為是自己的房子的功勞，與別人的經(jīng)營無關(guān)，恨不得把所有的利潤裝進自己的腰包。等到挖空心思把餐飲收歸自己經(jīng)營后，才發(fā)現(xiàn)餐飲經(jīng)營這件事遠不如當土財主那樣愜意。美國的麥當勞，在事業(yè)發(fā)展之初，也經(jīng)歷了一番與房主無休止的較量，傷了不少元氣，后來，痛定思痛，成立了專門的房產(chǎn)經(jīng)營部門，只買不租，減少了許多是非，逐漸發(fā)展到今日的漢堡巨無霸。
八、要確保所簽訂的合同完整有效。
簽合同時可以咨詢

專業(yè)律師

，或找?guī)妆娟P(guān)于《合同法》內(nèi)容的書籍了解清楚。在這些地方多花一點錢，以后的經(jīng)營就少了許多麻煩。
九、支付轉(zhuǎn)讓費，應(yīng)在合同簽訂完畢、所有鑰匙交接清楚之后進行。
轉(zhuǎn)讓費支付宜晚不宜早，給自己多留一點時間，以免后悔。錢在自己手里，主動權(quán)就在自己這里，這間房子不滿意，還可以到別處看看。千萬不要被個別房主的花言巧語所迷惑，畢竟，他是出租餐飲的直接受益人。
十、接手當日，馬上換鎖。
害人之心不可有，防人之心不可無。餐飲的鑰匙，經(jīng)手的人很多。餐飲鑰匙是餐飲的第一道門崗，為保險起見，換鎖是第一要務(wù)。要不然，一夜之后，店內(nèi)空空如也。這樣的事情，在餐飲頂兌時并不少見。
以上十條，接手轉(zhuǎn)讓店鋪的商家一定要謹記了，開店找店址是第一步，千萬不要讓自家的心血錢被人掏走啊!

這事必須謹慎。我一哥們就吃過大虧。他用五十萬接了家酒樓，共有四層，接的時侯那個轉(zhuǎn)讓的說的很急等錢用，一百多萬的酒樓五十萬轉(zhuǎn)，地段也好。我哥們覺著很劃算直接入手，結(jié)果做了不到一個月，那地方修路，用圍欄圍住了，我哥們這酒店關(guān)門大吉。轉(zhuǎn)讓費，裝修費加上后來我哥們請人的工錢，虧了小一百萬。后來才知道轉(zhuǎn)讓那家伙有后臺，早就知道那里耍修路，結(jié)果虧了我哥們。所以說接盤須懂慎，否則就要吃虧。

先不說敢不敢接，先說下為什么轉(zhuǎn)讓。

無論他說是老婆生孩子還是家人生病，或者各種理由，我跟你講，就一句話，不賺錢！賺錢他會轉(zhuǎn)讓？你覺得他傻？還是你傻？像還有人說付出和收獲不成比例，那也是不掙錢！

為啥不告訴你，就怕你跟他殺價！殺的什么價？轉(zhuǎn)讓費！有些人賠錢了加上轉(zhuǎn)讓費他能回本，有些人的轉(zhuǎn)讓費反而還能讓他掙一筆。這就是原因。

除了那種誰開都倒閉，就像我們小區(qū)門口有一家，每3個月就要開個飯店，你說風水也好什么也好，總之干一家飯店黃一家飯店，最后賣手機，火爆！

再來說門口有個初中，校門第一家商鋪，你們能想到賣什么么？女人內(nèi)衣！你說他不黃都天理不容吧！一個月就關(guān)門，一件也賣不出去，連人都不進。又一家接手的，賣的是孕嬰，你說這也是找死！第三家接手，賣墓地！我們天天路過，天天那叫一個好笑啊！不到半年3家倒閉，第四家來了賣文具禮品，這下火爆了

所以說，你開什么店，在哪選，很關(guān)鍵！

再來說說店實力，就是你們不要太自大。有個朋友做飯?zhí)仉y吃，可自己覺得好，開了個小飯店，說就自己這味道保證天天火爆！實際情況就是真的很難吃啊，吃一次路過都要繞道！還一個朋友賣衣服，那個鄉(xiāng)土氣息太濃根本沒人買，自己覺得眼光還好，呵呵

所以說有了好位置，你要找準自己，就是自己能不能。

俗話說，酒香不怕巷子深，不是非讓你找個深巷子，而是告訴你，自己做的真好了，價格合適了，來的人自然多！你做人做的到位了，回頭客更多，人品和口碑同樣重要

我說個真實的案例，我同事的店轉(zhuǎn)讓的過程。

一般來說店子轉(zhuǎn)讓無非幾種情況，店主因個人原因，轉(zhuǎn)行，生病，遷居外地鄧等個人因素，再要么就是店面經(jīng)營不賺錢，付出得不到回報，放棄的。還有就是因為個人經(jīng)營不善，管理P不善虧空扛不住的，也有確實賺錢因為股東過多意見不統(tǒng)一鬧翻分家的，還有就是違法經(jīng)營被取締的。

我同事2016年離職，離職后拿到了補償金和部分積蓄一起有10多萬，到廣州一家蛋糕專營加盟商那考查了下，交了大幾千的定金準備加盟。首先要選門面，他住的樓下和鄰街都有門面，40來個平方一年4-6萬不等，綜合考慮選了他自己住的那棟樓街邊的門面，房租一年4.5萬。同事沒有做生意的經(jīng)驗，上來就交了一年房租，就找了熟人開始裝修了，簡單裝修20多天花了4萬多，當進設(shè)備的時候傻眼了，加盟店給的設(shè)備全套下來十幾萬，但是很多他覺得他根本不需要，也不會去做。而且這些設(shè)備的價格比市面上普遍高處出20%以上。同事拿了冰箱和烤箱和面機以外，其他設(shè)備都自己在當?shù)刭I了。

原材料也在當?shù)卣伊斯?yīng)商，因為店面不大，采購量有限，采購原料幾乎沒有優(yōu)惠。慌慌忙忙的不到2個月就開張了，開始請1個收銀，1個師傅，2個打雜的學徒工，4個人一個月1.4萬的工資，師傅一個月8000。

同事的門面周邊一個小學，一個高中，一個醫(yī)院，而且自己門面沒有買蛋糕的，按道理生意應(yīng)該不錯，他開始也是自信滿滿，一口氣將近30萬丟下去，先開張再說。第一周生意確實火爆，光充卡的就20000塊了，因為初期搞優(yōu)惠，充多少送多少，加上親戚朋友的推薦，生意還不錯。從第三周開始營業(yè)額每天不到500了，不得不把學徒撤掉，他自己給師傅打下手。一個月后每天的營業(yè)額不到300，他算了下，每天開門費用就要500左右。房租一天130，師傅一天250，材料水電，設(shè)備折舊一起就是倒虧。他果斷關(guān)門歇業(yè)尋求轉(zhuǎn)讓。

網(wǎng)上發(fā)布信息，我們當?shù)夭簧僮龅案獾恼襾恚拷邮軆r格就給10萬，我同事覺得血本無歸啊，丟下去的將近30萬，別人連門面帶設(shè)備就給那么多。材料因為保值期短，別人不會要。

因為還是有些人來看，最后找到一個外地的想在我們這里做蛋糕的一口價14萬，全部接受手了。人家立即帶人過來吧門店弄弄在我同事接手的第三個月重新又開張了，生意比原來我同事經(jīng)營的要好。

同事總結(jié)失敗的原因是對這個行業(yè)了解有限，而且看到別人做生意還不錯，對周邊人群的消費習慣的了解還不夠，再一個我覺得他最大的失敗是沒有弄清楚自己的成本控制，他轉(zhuǎn)讓時扔掉的材料高達20000多，他也是歸咎于當時是按師傅的要求買的，這個進貨和生產(chǎn)過程中根本沒有控制成本，浪費驚人，因為很多面點的保質(zhì)期很短，多的賣不出去的就是得丟掉。

同事因為這次經(jīng)歷虧了10幾萬后徹底對做生意死心了，他感慨隔行如隔山，并不是每個人都適合做生意。我個人認為做生意講究天時地利人和，缺一不可，再一個就是個人的運氣了。

來說說我的故事吧，我剛轉(zhuǎn)一個店位于小學和幼兒園大門對面，菜場旁邊。位子是住宅出口第一家，人流量也大，我做早餐的。這好的地理位置應(yīng)該生意火爆，然而生意不好做啊，可能是由于我和老婆兩個是新手做的口味不穩(wěn)定，也可能是深圳這邊不喜歡吃熱干面，這生意做的好累好累（主要還有一個五個月的寶寶），當初去學習加盟時壯志凌云，一起學習的都說我和老婆好有決心，親戚借錢我們開店期待我們一炮打響，然而事與愿違。十八萬的投資不知何年何月才能收回，算了不想了，想的心亂糟糟的。用我的事例告訴那些要做生意的新手朋友們做生意一定要深思熟慮別一時的沖動和熱情就把錢投進去了，還有做小生意的千萬別轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓費高的店（我的轉(zhuǎn)讓費10萬），不然生意不好做時會進退兩難，就說這么多了我要去揉包子了。

謝邀，十幾年前，無論是街道旁的實體店還是商場內(nèi)的店鋪，都有出兌或轉(zhuǎn)讓的店面，幾乎所有的轉(zhuǎn)租者都說自己有事不能經(jīng)營，有一點可以肯定，大多數(shù)轉(zhuǎn)讓的店面都是因為賠錢或者賺取少量的錢不夠維持生計。但這樣的店面是否能接，坤鵬論從以下幾方面進行分析如下：

一、目前的經(jīng)濟形式

受經(jīng)濟大環(huán)境影響，越來越多的實體店感覺生意不如從前，無論是服裝還是餐飲等，幾乎沒有哪個實體行業(yè)越做越好。由于企業(yè)不景氣，下崗人員或不滿工作現(xiàn)狀的人越來越多，所以想尋找合適的項目自己創(chuàng)業(yè)。但現(xiàn)在的產(chǎn)品或者服務(wù)從提供者到使用者之間的鏈條越來越短，壓縮了很多中間環(huán)節(jié)，也就相應(yīng)縮小了創(chuàng)業(yè)者們的商機。實體市場就這么大，越多人經(jīng)營就越難以經(jīng)營。所以從社會經(jīng)濟大環(huán)境來說，想做實體店并不是很樂觀，當然并不是所有的實體生意都不掙錢。

二、接手店面需要進行調(diào)研

在決定接手轉(zhuǎn)讓的店面前，一定要做好市場調(diào)研。自己對哪方面項目感興趣或者轉(zhuǎn)讓的店面可以經(jīng)營哪種商業(yè)形式必須要搞清楚。對店面周邊環(huán)境，經(jīng)營同類商品的對手、顧客的消費水平等方面都需要進行詳細的調(diào)研。對租金與其它的收費項目也要進行了解，店面轉(zhuǎn)讓的原因可能就是承受不了高租金而難以維持，但即便租金低廉，還需要考察客流，即使再便宜的店鋪，沒有顧客光顧也難以運營。另外，如果是做餐飲方面的店鋪，消防與排煙是否合格等諸多因素都要考察清楚。如果不進行這些項目的調(diào)研，盲目接手開店，很有可能虧本賠錢、經(jīng)營倒閉。

三、接手店面需要房主在場

如果準備與轉(zhuǎn)讓者簽訂轉(zhuǎn)讓合同，必須要求房主到場，也就是三方共同簽署合同，因為涉及到合同轉(zhuǎn)讓問題，合同到期后，房主是否會繼續(xù)租房給你還是要收回房子。一般情況下，當我們接手某個店面后，會對店面重修進行裝修和改造，可能會花上一筆很大的費用。如果你單方面對轉(zhuǎn)讓者簽訂合同，半年甚至幾個月房屋租賃到期，房主要你騰出房子，你接手店面給別人的好處費和裝修費用都會打水漂了。

四、是否具有經(jīng)商的天賦

如果你對于經(jīng)商沒有任何經(jīng)驗，只是為了生計考慮經(jīng)商，現(xiàn)在這種經(jīng)濟大環(huán)境下，可能會很難，前面說過，店面轉(zhuǎn)讓者大多數(shù)都是因為經(jīng)營不善所以才想轉(zhuǎn)讓，賺錢的生意誰會轉(zhuǎn)讓呢?并且即使賺錢轉(zhuǎn)到你經(jīng)營也不一定會賺錢，所以你確定自己有經(jīng)商的天賦，才可以接手別人的店面，并且能夠根據(jù)店面周邊的環(huán)境選擇適合的項目，對整個經(jīng)營有一個全面的規(guī)劃。細心的人會發(fā)現(xiàn)，目前街道兩邊店鋪林立，但能夠一直經(jīng)營下去的只有一小部分，許多店鋪剛被接手一年又繼續(xù)轉(zhuǎn)讓，只有一些有著豐富經(jīng)營經(jīng)驗的老字號店鋪連鎖經(jīng)營仍然經(jīng)久不衰。所以對于一個經(jīng)商小白來講，還需要有一個能接受失敗的心態(tài)。

商圈稍微成熟的地方，一時之間很難找到合適的空鋪，一般都只有轉(zhuǎn)讓店，當然有些是同行之間轉(zhuǎn)，有些則是八竿子打不著，由此又有全轉(zhuǎn)和空轉(zhuǎn)的說法。

轉(zhuǎn)租理由有很多，隨便說幾個，要回老家，另有發(fā)展；人手不夠，無人經(jīng)營；著急用錢，含淚轉(zhuǎn)讓。真真假假，難以分辨。所以需要接手的自己去分辨，去判斷。

一般和轉(zhuǎn)讓商鋪的老板談好后，還要跟房東進行商談，租金多少，押金多少，可以簽約幾年。這是關(guān)鍵一步。簽約前，一定要先看房屋產(chǎn)權(quán)證明，確定簽約人是否與房屋產(chǎn)權(quán)證明登記為同一人。

以便利店為例子，這個轉(zhuǎn)讓商鋪首先是不是適合開便利店

首先便利店位置所處的商圈情況。周邊要有足夠的固定居民（包括住宅區(qū)和寫字樓的上班族）；有無客源聚集地（車站、地鐵站、商業(yè)中心、學校、醫(yī)院等）

其次，是否是路口的轉(zhuǎn)角門面，多個角度展示商鋪

再次，離路口遠近，有沒有在人、車流動線的正方向

如果符合這些便利店選址的基本條件，就可以和二房東進行商談轉(zhuǎn)讓費用，如果同行之間轉(zhuǎn)的話，在便利店的交接上仔細思考，貨物點清楚。

一般看地段才能做什么生意，現(xiàn)在是門面貴，人少許多，再一個房東要進場費，喝茶費，生意比之前難做許多。沒本法，我這東莞市長安鎮(zhèn)烏沙社區(qū)有些店鋪合同到期4500漲到8000一個月讓人支撐不了的店主又么搬走，一又么倒閉了。有些房東很壞的，合同沒到期收租就提前和店主說，下次不和你簽和同了，店主心里一謊死了投資的還沒賺回該怎么辦，說這些話就是要下次加租和讓店主給什么鬼喝茶費，還有些房東不二話，要么加租又么搬走。遇到這樣的房東也是倒霉死了，其實都是外地人害外地人的，撿了便宜只有本地佬。支撐一個店那怕賺夠房租和生活也會干下去，因為都在這地方十幾年了，倒閉的和搬走的也許生活費房租也賺不起，不然一般不隨意搬走的，現(xiàn)在實體店生意好難做，什么都是房東說了算唉！難呀！真難做！

接手一家轉(zhuǎn)讓的二手餐廳，坑多、溝深。

轉(zhuǎn)讓理由、債務(wù)、合同、房東、客流，隨便一個坑，都能讓餐廳關(guān)店。

這里，給出一份避坑清單，請你在接手轉(zhuǎn)讓店鋪時，逐一對照。

更多關(guān)于轉(zhuǎn)讓事宜可以搜索微信公眾號餐魚關(guān)注我們。

1，弄清楚轉(zhuǎn)店的原因。

2，搞清楚店主是否有權(quán)轉(zhuǎn)租店鋪。

3，房屋產(chǎn)權(quán)變動，或處于抵押狀態(tài)?

4，確定店鋪能不能做餐飲？

如果你在違法建筑的地方開餐廳，剛裝修，消防就會來了，環(huán)保局也會來的。或者，開業(yè)沒有幾天，周圍的住戶聯(lián)名投訴你，結(jié)局是，你只能選擇關(guān)店。

5，附近有沒有市政修路規(guī)劃。

6，圖省事，繼續(xù)使用轉(zhuǎn)讓餐廳的品牌。

這么做存在非常大的風險。假如餐廳的營業(yè)執(zhí)照、許可證到期了怎么辦？假如轉(zhuǎn)讓餐廳，與供貨商、前員工有經(jīng)濟糾紛怎么辦？假如轉(zhuǎn)讓餐廳，有行政處罰的違法記錄，罰款沒有繳，又該怎么辦？所以呢，接手轉(zhuǎn)讓餐廳時，不要怕麻煩，一定要重新申請營業(yè)執(zhí)照。

7，接手轉(zhuǎn)讓店鋪，需要簽?zāi)男┖贤?/p>

首先，需要和前店主，簽訂《店鋪轉(zhuǎn)讓合同》，合同內(nèi)容主要約定轉(zhuǎn)讓費，以及餐廳可能存在的債權(quán)、債務(wù)風險。另外，需要和房東，簽訂《房屋租賃合同》

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餐飲經(jīng)營問題可以發(fā)私信給我，愿意為您答疑解惑！

滿街都是店面轉(zhuǎn)讓，想接店鋪的朋友你會選嗎？有像凌耶我一樣差點上當?shù)膯幔?/p>

沒有經(jīng)驗，就多看看，當初我看過很多店面，都是因為轉(zhuǎn)讓費太高，讓人望而止步。

后來又看了一家要轉(zhuǎn)讓的店面，發(fā)現(xiàn)店主竟是同學，雖然我不太懂，但我知道要見房東要有合同。可她說不用見房東，合同也是上個店主的，我就覺得不太對，同學就跟我說你放心，咱同學一場我還能騙你嗎？

結(jié)果我?guī)捉?jīng)打聽，那個店面還有不到一年就到期了，萬一房東收回，我有證據(jù)證明嗎？幾萬塊的轉(zhuǎn)讓費不就打水漂了嗎？

為了保險起見，我就跟同學說不要了，再看看，人家立馬就把我拉黑了。呵呵，敢說那店沒有問題嗎？？

本人是開手機店的，早兩年第一次開店，打了雞血一樣滿腦子只想著開店賺錢，根本沒想過考察人流，人群，因為我是早上去的，那條街是個菜市場，所以密密麻麻的都是買菜的人，我心想這么多人肯定有人來找我消費，因為這條街沒有一家手機店，而且人還這么多，就這樣回去拿錢就把那個轉(zhuǎn)讓的窗簾店盤下來了，加裝修花了七八萬，當時是真的滿腦子都是對美好未來的憧憬，從來沒想過虧本這兩字！開業(yè)過后才發(fā)現(xiàn)，這條街十點過后就沒人了，因為賣菜的都賣完了，買菜的也早已經(jīng)買了，還有一個嚴重的問題就是這條街都是老人，很少年輕人，我的店根本不適合他們的消費，大部分人都是來交話費的，最后導致經(jīng)常一個星期一塊錢都賺不到，根本沒人來，而且附近的住戶基本都是老人小孩，所以經(jīng)常有小孩來你店里搗亂，你趕他走他就哭，一哭他爺爺奶奶就來說你，反正雜七雜八的很煩，最后堅持了大半年實在堅持不下去了，只好轉(zhuǎn)讓門面，因為店里的東西沒人要，沒有同行愿意接我的店，就這樣半年時間虧了好幾萬，還有幾萬塊的東西留在家里，所以當您想要接手別人的店的時候，一定要考察清楚那條街的人群人流以及消費觀，然后在心里想想自己賣的產(chǎn)品或者服務(wù)適不適合他們，一定要再三考慮清楚了再去接手別人的店，否則辛辛苦苦存的錢很可能一下子就敗光了，以上是我的一點小經(jīng)歷，希望能幫到您

這個也要看情況吧，不是說所有店都不敢接，要根據(jù)整條街的人流，店租，水電什么的來算，最主要的是如果有明確目標的店面，不妨礙花個幾天時間駐守下，了解每天的營業(yè)額，一天兩天有可能作假，花個5到7天時間了解，大概就能知道具體每天的收入有多少，扣除房租和雜七雜八的費用，剩下的有多少賺頭，轉(zhuǎn)讓過來需要多久回本，這些都需要考慮！

為什么不敢接？現(xiàn)在已經(jīng)到了抄底接店的好時機！受綜合經(jīng)濟大局勢和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的聯(lián)手打壓，實體店確實受到了一波沉重的打擊，實體店的大洗牌隨之開始。一大批傳統(tǒng)實體店出現(xiàn)了關(guān)門潮。這里所說的傳統(tǒng)實體店有兩個含義，一是經(jīng)營項目，模式的傳統(tǒng)，二是經(jīng)營決策者的經(jīng)營思路的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)，是個比較好聽的說法，我們可以把它理解為（老舊）。舊的東西被淘汰，被替換是必然的。誰都沒有辦法獨善其身。我認為：在新經(jīng)濟，新零售的大潮下，今后的實體店經(jīng)營是年輕人的天下。可以預(yù)見的是，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的一些弊端的逐步顯現(xiàn)，線上銷售的瓶頸也逐漸形成。線上線下的科學融合就成了必然。例如：外賣可能會變成：網(wǎng)上就近點餐付款，按網(wǎng)上提示及時到店就餐，既省時又省去了送餐的費用，還有一個比較舒適的就餐環(huán)境。再例如：當你在網(wǎng)店看到一件心儀的衣服或別的什么，店主會提示你在你的附近會有自己的實體體驗店，你可以在體驗店里看到真實的東西，可以試穿試用，滿意了可以現(xiàn)場成交，避免了實物與描述不符，有色差，型號不合適，特別是假貨等等等等的扯皮，退貨，爭論的麻煩和不愉快。還省去了快遞和來回退貨，換貨的費用。我的一個朋友做了一個店，承擔了二十多個網(wǎng)上銷售平臺的體驗功能，還做這些電商的銷售代理，線上線下同款同價，生意做的風生水起，挺好的！當有一天小飯鋪

都變成了主題餐廳，音樂餐廳，無人服務(wù)餐廳（線上點餐機器人服務(wù)）等各種極具個性和特色的餐廳。零售行業(yè)變成了無人零售，專業(yè)性更強的零售，線上線下互連互動同款同價的零售。實體店的又一個春天就到來了！誰走在變革的前面誰就是贏家！（僅供參考，各抒己見，畢竟我已經(jīng)是個60歲的老家伙了）

1、首先你要了解下別人轉(zhuǎn)讓店面的原因，可以通過旁邊店鋪或其他途徑。（有些房子可能要拆遷、有可能下個年度房東要漲房租、還要打聽房子是不是公家的、如果是公家的有些房子還每隔幾年要拍賣）

2、其次你要看下他和房東簽的合同，里面有沒有寫明同意轉(zhuǎn)讓，他的合同還剩幾年，比如他的合同還剩半年，如果要你10萬的轉(zhuǎn)讓費，那這里面肯定有風險，如果合同到了，房東收回房子那你的轉(zhuǎn)讓費就泡湯了。

3、如果他能提供房子的房產(chǎn)證最好，復(fù)印件也沒關(guān)系。

4、一般流程是這樣：你和要轉(zhuǎn)給你的人簽定轉(zhuǎn)讓協(xié)議（具體內(nèi)容就是支付轉(zhuǎn)讓費)，先付點定金，然后他帶你去見房東，告知房東現(xiàn)在由你來經(jīng)營，如果房東認可的，那你再支付余款。

5、你所說的法律方面，其實還是雙方的合同，你只要合同里都寫明了就行了。

誰接誰傻逼！賺錢的店沒人轉(zhuǎn)讓，雇人也不會轉(zhuǎn)讓！有人會說雇人還得開工人工資，我就想說，連個工人工資都掙不出來的店，你接了有啥意義？

只要做足功課，摸清店的情況比如有沒有出過事故，周圍是否有拆遷修路，人流量行不行，消費層次怎樣，就沒什么不能接的！之前的經(jīng)營者賺或賠和你并沒有太大關(guān)系！我自己十五年前開第一家店的時候，就是偶然看見一間店面在轉(zhuǎn)讓，我并沒有想好開什么店就轉(zhuǎn)下來了。因為沒經(jīng)驗就找了些朋友來幫我看一下適合做什么，結(jié)果每個人都搖頭說位置不好，開什么都不會掙錢！當時那一排門面都是賣建材的。我不信邪就先批了點衣服回來賣，可孩子太小不能去外地進貨，本地進又沒利潤，我一想這兒正靠公交站臺就把衣服處理掉開始賣奶茶！后來又增加了飲料餅干香煙！第一年賺了幾萬塊，第二年就賺了十幾萬！而那一排店面也因為我的另類加入慢慢從建材一條街變成了小吃服裝一條街，人氣很旺，兩年半后我不想干了，當初一萬轉(zhuǎn)下的門面轉(zhuǎn)出去轉(zhuǎn)了六萬！

我第二家店是開在一個小區(qū)附近，這次專賣奶茶！當時看店面時覺得房租便宜位置好，等到正式開張才發(fā)現(xiàn)完全不是這么回事，第一個月沒賺錢，而且很多人告訴我我的這家店已經(jīng)轉(zhuǎn)了很多次了沒有一個掙錢了！可我發(fā)現(xiàn)我店門口早上人特別多，我就開始煮粥賣，各種粥，一塊錢一份，一天居然能賣二三百塊錢，而成本基本上可以忽略不計！然后我晚上打樣前會把剩的奶茶全送掉，買的人買一送一，還有左鄰右舍的都送，三個月后我的奶茶店生意好轉(zhuǎn)，粥也不賣了，店也不用自己看著了請了兩個工人，一年去掉所有費用十五六萬！兩年后我又不想干了就把店又轉(zhuǎn)了，因為生意好費用低轉(zhuǎn)讓很搶手，轉(zhuǎn)了五萬！而且超幸運的是轉(zhuǎn)讓兩個月后那個地方拆遷了！

第三家店在奶茶店隔壁，純粹是個人愛好，賣手工制作的飾品，也帶賣化妝品，不怎么費心一年掙個五六萬，被拆遷了！

現(xiàn)在開的這家店是賣菜的，也是人人不看好的位置而我覺的不錯，做了有十年了，和老公兩個人一年五十萬左右吧，最近我又想轉(zhuǎn)讓不干了，但老公不樂意僵持中！

再說一個我老公的表弟在一個高檔小區(qū)附近開了個面館，夫妻倆再請了幾個工人，但工人常常不打招呼就離職，夫妻倆干的很苦，一年能八十萬左右！但干了三年多就轉(zhuǎn)讓了，男的身體干垮了，當時才三十五就一身毛病了！可惜了生意這么好的店，接手的人干的不死不活！所以開店不光要能吃苦運氣好，好的身體，靈活的頭腦才是關(guān)鍵！想想這一路走來，挺有趣的！

現(xiàn)在市面上很多店鋪門口都張貼著“旺鋪轉(zhuǎn)讓”，這種店鋪，能不能接手呢？

我想從兩方面去說明：一從轉(zhuǎn)租人。基本大部人都會說自己的鋪在人流多，環(huán)境好，是一間旺鋪。因家里有事不能經(jīng)營，現(xiàn)忍痛轉(zhuǎn)讓等等。這可信嗎？并不可信！如果真的是旺鋪，收益好，是根本不會轉(zhuǎn)讓的。

二從承租人來說，大部分人是害怕裝修，害怕找不到客源等等去想接手別人轉(zhuǎn)讓的店鋪。這樣可行嗎？本人覺得并不好。因為開店是一個創(chuàng)業(yè)的過程。許多事情親力親為，才更好地體現(xiàn)過程。并且客源的積累是考驗自己實力的時刻！

所以，那些“旺鋪轉(zhuǎn)讓”并不適合創(chuàng)業(yè)者接手去經(jīng)營！

尼得有個自信掙錢的生意，而不是去接別人得生意，每個人轉(zhuǎn)讓店鋪的時候都說是有事不能干了，可是用腦袋想想，他要是掙錢，就算有什么事情也可以繼續(xù)的，實在不行休息幾天唄，不可能出兌的，我們家常年做生意，太知道了，真正有事還掙錢的店鋪姿態(tài)都特高，說一個很高的價錢，能兌就兌，兌不出去拉倒，而且不會貼出兌信息，就是放話出去，都是朋友圈宣傳，寫大字報那種，十個有九個都在賠錢，還有一個不賠不掙

以我的經(jīng)驗來說，看情況。我就是接的轉(zhuǎn)讓的鋪面，之前那個老板娘離婚了，自己帶兩個小孩，然后就不做了。她的廚房特別臟，盤下來的時候，因為不想投資太多，所以只能自己清洗，足足洗了兩天，花了幾包洗衣粉。洗干凈以后看起來一個天上，一個地下。這個店之前有一些老顧客，每次來我就會讓她們嘗嘗味道。而且我煲湯是實打?qū)嵉撵覝头e累的很多老顧客，去年平均月營業(yè)額11萬，今年感覺生意特別難做，平均10萬這樣。比上個老板娘多差不多一倍。就是辛苦。所以鋪子看好可以接，但是我不看好那些幾個月就轉(zhuǎn)一次的鋪子，我們這條街特別多這種兩三個月就轉(zhuǎn)的。你去看的時候，要打聽清楚

我想我來回答這個問題在合適不過了，我目前正在轉(zhuǎn)店。說實話可能大部分轉(zhuǎn)店的都是因為生意不太好做，當我把轉(zhuǎn)店的廣告貼出去的時候心里真不是滋味，畢竟再這個地方奮斗了很多年。我和老婆為了生意也付出了很多打開了市場有了很多的老顧客，但是一想到孩子一切都要讓路。大女兒9歲上二年級，在老家跟奶奶。小兒子15個月會跑了，在我們身邊爺爺看著，本來想把女兒接過來的，別人吃飯的時候我們在忙中午飯下午三點吃飯算早的，忙的時候和晚上飯一起吃了。晚上收攤時間11點半，早上六點半起來買菜，其中的心酸不想說了。可能有人說了不會雇人嗎？雇人2000沒人干，多了小本生意雇不起。

別人的生意做的好并不代表你就能做得好，同樣的道理，別人做的差并不代表你就不行。所以那些轉(zhuǎn)讓的店面能不能接，還是需要你充分考察待轉(zhuǎn)讓店面的各種因素以后，再結(jié)合自身的實力，具體問題具體分析，看清自己的優(yōu)勢和劣勢。

店鋪能不能接手，主要要看以下幾點要素：

接手之前，首先要弄清楚店鋪轉(zhuǎn)讓的原因，是商家自身經(jīng)營不善占主導原因，還是商鋪周圍大環(huán)境不行，亦或是商家定位與周遭環(huán)境不匹配等。如果是大環(huán)境不行，不建議接手。

二、店鋪自身條件

可以毫不夸張的說，店鋪選址好壞直接決定了店鋪經(jīng)營成敗。因此就需要你仔細調(diào)查周遭的大環(huán)境，綜合考量人流量、主要客戶群體及其消費能力等因素。自己了解不透徹就需要找業(yè)內(nèi)懂行的人調(diào)查清楚。

三、客戶定位

周遭大環(huán)境調(diào)查清楚以后，就知道跟你的客戶定位匹配度如何了，或者說可以作為你接手以后客戶定位的參考依據(jù)。

四、客流以及購買力

如果是在高檔辦公區(qū)或者是學校、商圈等黃金地段，人流量大、消費能力高，那就非常棒了。至于如何看出這塊區(qū)域消費水平高的，最簡單的辦法就是看看附近有沒有星巴克，如果連星巴克都沒有，那消費水平可見一般了。

總結(jié)：以上條件都只是作為參考，真正決定能否接受的因素還是在于你自身有沒有做好各方面的充分準備。

我是李合偉：伯樂創(chuàng)投俱樂部創(chuàng)始人，創(chuàng)投商學院首席講師，著作《覺悟行果創(chuàng)業(yè)論》。幫助過300多位創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功。期待與您分享交流～～～

估計你是搞攝影的，因為近幾年來，由于婚紗攝影的低迷，很多婚紗攝影店紛紛停業(yè)！這幾年主要是婚禮主持和婚慶比較火，相比較婚紗攝影就清淡了。兩者結(jié)合日子還好過，僅靠攝影可能業(yè)務(wù)就差些。除非你的攝影技藝突出，與眾不同，且比較有個性，否則，你盤過店來不一定行，因為一般轉(zhuǎn)讓的都是利潤不高不想干的，如果生意很好，沒有幾個想轉(zhuǎn)讓或改行！自己做好市場調(diào)查，再考慮能否接受為好！

風險是有的，但是有時候也未必不是機遇

我父親就接過一個這樣的店鋪，一家自營便利超市，當時過去看的時候生意是比較一般的.

哪家便利超市是一對50多歲的老夫妻經(jīng)營的，之前在縣城的老城區(qū)經(jīng)營了二十幾年，兩年前剛搬到這個新開發(fā)的小區(qū).

這對老夫妻經(jīng)營的商品主要是副食品，日化，鹽糖煙酒，就是老一輩的雜貨店.雖然看上去不怎樣，但是經(jīng)營很多年后各類進貨渠道都很全，商品齊全！

另外內(nèi)就是這對老夫妻人緣很好，雖然店鋪是在街口，車水馬龍，但是附近居民都喜歡沒事在店里旁邊的大遮陽傘下嘮嗑.

那么還有一個就是之后了解之后才知道的，這對老夫妻由于經(jīng)營時間長，是和很多商家有合作的，不僅是縣城里面.甚至一些鄰縣外省的也有訂貨.

我父親在接過這個店之前是特意去店里幫忙了一個月，一個月一分工資不要，就是學習.因為這對老夫妻只有一個兒子，而且是遠在天邊，所有也沒有太反對.

一個月里我父親，不管是送貨還是零售，都是兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍.

一個月后我父親決定接這個店，清點店里的商品花了一天，商品種類很多，價格也要商討.最后就光店里的商品價值就是60多萬，加上五年的房租和一些轉(zhuǎn)讓費用最后花了80萬左右接下來.

接下來之后沒有像其他轉(zhuǎn)讓一樣大肆裝修，也沒有變動價格.一切照舊！

維持半年后我父親才開始稍稍改動店內(nèi)裝潢，把墻面貼上墻紙，換上新的收銀系統(tǒng).之前老人家是沒有掃碼槍的，簡單的一個支付寶收錢碼，然后更新了商品陳列架…….

店鋪是我高二那個夏天的時候接的，現(xiàn)在大四了.這幾年過來我也是可以看到的，我父親以前是個160斤的大胖子，現(xiàn)在只有130，店鋪經(jīng)營的很好，但是也很辛苦！

只要核實了不會拆遷。沒有糾紛。有何不敢接？這個人生意沒做好，不代表什么都做不好，十多年前，鋪面緊張，就沒有不要轉(zhuǎn)讓費的，我們第一個店就是接手的轉(zhuǎn)讓的，而且是做一家死一家的鋪面，知道的人都勸我們不要接，說風水不好，但面對高額的轉(zhuǎn)讓費，那時候貧窮的我們只能選擇冒險，還好，我們做活了。。

最好不要，很多轉(zhuǎn)讓的店都是不賺錢。說明位置不好。再做什么賺錢的概率較小。不如找個好的地方多花點錢。這樣賺的錢也比這里多多了。

1/有句諺語數(shù)學的好“轉(zhuǎn)鋪不旺，旺鋪不轉(zhuǎn)”，但是也不是絕對的，不能一味的聽取別人的，要自己學會去分析調(diào)查，如果可以就轉(zhuǎn)。不可以就不轉(zhuǎn)。

這兩年轉(zhuǎn)讓的店面是不好接的，很容易把自己搞進去，就是陷進泥潭里面。但是還是有很多人會去做的，不可能說一味的就沉默了。

一般不知根不知底兒的那種旺鋪轉(zhuǎn)讓是千萬不能去接的，這里面好多都是一種坑，2017年我朋友在西安就接了一家飯店，我當時告訴他不能接，不能接，她就是不聽，完了呢，最后導致賠了200萬。他的原因出現(xiàn)一句是說他那個商圈根本就不成熟，完了他把這個店面接過來以后，附近的城中村全部拆遷了，最后導致他那一塊，那一塊兒住宅入住率極低。

現(xiàn)在的旺鋪去接真的不能輕易下手，因為現(xiàn)在全國到處在拆遷改造，一個真正好的生意的店面，基本是不需要說貼出貼轉(zhuǎn)讓，真正好的生意，好的店面，他們自己的朋友和她自己朋友圈子里就消化掉了。這就如同陜西人開涼皮店，沙縣人開小吃店，蘭州人開拉面館，他們基本上都是自己消化自己的飯館，除非生意不好的地方，他們才會去掛到網(wǎng)上或者貼出來，到處搞轉(zhuǎn)讓。還有一種就是聽到風聲，即將拆遷的地方。

成熟的商圈里好多人，就沒有說輕易放棄什么生意。即使他們?nèi)プ隽硪患樌脑挘@個生意也完全是可以做的，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人多了，你什么是的，有誰還感覺錢會咬人嗎？

加上現(xiàn)在全國小區(qū)很多地方都在開發(fā)，他這個清水門面房多的是，可以去做這種事情，很多就是說人當時沒有入住率極低的人，他沒有感覺，不能去做，等你感覺人家這個這個商業(yè)圈成熟了，小區(qū)人已經(jīng)入住完了的時候，你再去做的時候，你放心，已經(jīng)沒你的地位。

如果是一個成熟的商業(yè)街或者餐飲一條街，你有自己的經(jīng)營方式和自己的經(jīng)營理念，你認為你自己能把這件事情策劃好，經(jīng)營好，資金充足，這是可以做的。

就像2013年后半年，北京地區(qū)整個就是甘肅拉面館，到處遍地開花，他們別說是接，他們好多就是說認為人家那個地位好，他們直接去找別人談。完了之后甚至高出市場價，把別人店面接過來。因為基本上就是說十個人里面就是八個人賺了，兩個人賠了。

就像我知道了一個老板，花了300萬開了300平米，一個拉面館。另一個花了38萬，接了一個12張桌子的餐館。這餐館還不在北京，是北京附近的河北廊坊市固安縣城。但是他們照樣賺錢，還賺的不少。所以有些東西是無法完全給你確定的。市場的東西嘛，誰一次能給你完整的答案嗎？

現(xiàn)在雖然說是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，有些事情是可以做，有些東西是不可以做，但是總有人會去做的，總有人失敗，總有人成功，這是很正常的事情。

任何事情都有一個低迷期和沉迷期，就和那個金融危機一個概念。

任何事情它都是兩面性，甚至多面性的，單純的，從一個角度去理解所有的事情，真是很片面性的。跟風模式的市場，那就完蛋了。

總之一句話只要是城中村的店面，最好都不要去接。價格說得再好，都不要去接。因為他這個拆遷他這個拆遷壓根就沒有一個預(yù)算期，基本上說成就成說不成，十年八年也拆不了。

你需要調(diào)查一下啊！有的是街道準備拆遷想坑一筆錢，有的是生意不好，想轉(zhuǎn)讓！一般生意好了（除非很特殊情況）否則不會轉(zhuǎn)讓的，這點你需要查清楚

我覺得一定要事先考察清楚，我老公以前給人送貨，結(jié)果頭腦發(fā)熱聽人家忽悠接了人家的小超市，說什么靠近學校，一年的毛利潤有10萬，我怎么勸都不聽，還跟我鬧離婚，沒辦法，只好同意接手，結(jié)果錢沒賺到，賺了一肚子氣和一屁股債，把我辛苦攢下的十幾萬虧了還欠了十幾萬，他老人家拍拍屁股出去打工了，這一堆爛攤子扔給了我，現(xiàn)在我一個人苦苦支撐著這個店，所以奉勸各位要轉(zhuǎn)讓別人店的人一定要三思而后行，不要人家說好，你就覺得好，一定要實地考察清楚

敢接，我這里有店面人家轉(zhuǎn)了幾手都不好做，后來有人手上也做的紅紅火火的，一樣賺錢，還有一家飯店，潮汕飯店，開張兩個月，虧了，轉(zhuǎn)給相贛飯店現(xiàn)在也一樣做得紅紅火火的

其實很多投資人都在犯一個錯誤，就是自我定位不明確！人家轉(zhuǎn)讓對你真有那么大的影響嗎？投資是方方面面的事，你要明確你的定位，你的業(yè)態(tài)，你的消費群體結(jié)構(gòu)等等你才能安然選址，如果光看市口，看位置除非你是肯德基麥當勞，即是是這些大企業(yè)也會衡量的，個人經(jīng)驗就是明確自我定位，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，用心做事，比什么店鋪都位置都重要，關(guān)鍵還有一個好心態(tài)，經(jīng)得起時間來煎熬，他如何轉(zhuǎn)讓出租是他的事情，最多只是一個參考，祝大家順！天天開心！

守先你不要去管別人掙錢不掙錢

什么原因轉(zhuǎn)讓

你自己要確定的幾點

1，房子的穩(wěn)定性，就是要見到房子產(chǎn)權(quán)人，能簽幾年合同

2.該地方的人流量，不要聽轉(zhuǎn)店人介紹，要自己去觀察和判斷

3.自己的經(jīng)營項目，在該地方具不具備優(yōu)勢

4.房子的租金和費用，自己是否能接受

以上綜合憑定，能達到百分之八十滿意，就能接了

因為你永遠找不到百分之百滿意的地方

加盟仕客德漢堡炸雞，只要位置不差，保證賺錢，現(xiàn)在做漢堡店的都賺錢，利潤非常大，成本2塊錢左右的漢堡基本賣價都是10元左右，而且年輕人都愛吃。

現(xiàn)在也是全國加盟，基本上店店火爆

每個月都有幾十家店開起來

有想了解的可以回復(fù)聯(lián)系我

看具體情況。

首先是你租下來準備做什么類型的生意。和之前店家做一樣的就必須非常慎重考慮。因個人原因?qū)е罗D(zhuǎn)租的其實很少。多數(shù)是生意失敗。同類型的生意，他失敗了，你也很難很好。

其次是你必須看原合同，最好是能和店主直接重新簽合同。不然你們的合同也要讓店主簽名。

這幾年很多實體店都受到網(wǎng)絡(luò)很大的沖擊，開店最好還是手藝類的。服裝店最好考慮清楚。

加盟仕客德漢堡炸雞，只要位置不差，保證賺錢，現(xiàn)在做漢堡店的都賺錢，利潤非常大，成本2塊錢左右的漢堡基本賣價都是10元左右，而且年輕人都愛吃。

無所謂敢不敢，而是要考察行不行，如果確實能行，咋不敢啊？

每天手上過手幾百個門面，其中90%都是虧損轉(zhuǎn)讓，確實有極少部分是盈利轉(zhuǎn)讓，因為個人原因。轉(zhuǎn)讓原因我就不陳述了，無非就是大家聽到的那些。現(xiàn)今虧損門面轉(zhuǎn)讓，在選址的時候就已經(jīng)決定了大半原因。個人門面依靠自身經(jīng)營能力大于選址能力，因為大部分個人其實很難拿到好門面，一是拿不到好的門面資源，二是沒有連鎖品牌的科學選址系統(tǒng)和選址人員對門面周邊各種數(shù)據(jù)進行科學評估。所以個人經(jīng)營能力在這個時候就顯得尤為重要。例如兩個檳榔店，如果選址沒出大問題，一個在店等客，收支可能剛好平衡，另一個整合周邊社區(qū)鄰居，依靠自身人脈資源和友好社交，承接各類喜喪，升學宴，周歲百日酒等，就能達到盈利最大化。作為個體實體商家，根據(jù)我個人從業(yè)經(jīng)驗建議大家，目前個人門面店主需懂得整合線上線下資源，依托門面位置整合周邊資源達到店面盈利最大化。現(xiàn)在做生意等客上門已經(jīng)out了，無孔不入的互聯(lián)網(wǎng)宣傳與運營已經(jīng)把你的意向客戶搶走了，品牌連鎖選址的和每天蹲點好門面的中介已經(jīng)把你的客流多的好位置搶走了。經(jīng)營不易，且行且用心。

前提是一定打聽清楚！我們這里快拆遷了，有個做早餐店轉(zhuǎn)讓，生意絕對火爆！人家知道快拆遷了高價轉(zhuǎn)讓出去了，那個轉(zhuǎn)門面得高興壞了，那么好的市口，那么好的生意結(jié)果沒做一個月就要拆遷了！想死的心都有，投資需謹慎！

首先考慮一個問題，能賺大錢人家為什么轉(zhuǎn)讓？真的考慮轉(zhuǎn)讓那么也是親戚朋友優(yōu)先，第二個，真正好的門面轉(zhuǎn)讓消息估計不超過一天就沒了……再假設(shè)，你走狗屎運碰到好的店面，首先轉(zhuǎn)讓費是一筆，好的店鋪轉(zhuǎn)讓費30萬是分分鐘的，接下來租金，月3萬以上要的，一般付三押一，那就是30萬轉(zhuǎn)讓費+12萬，這42萬擺在那了，以上價格是上海(30-50平方米較好地段餐飲店鋪的參考價)大概就是這個價，不懂裝懂的別扯太多，我只是說大概。然后裝修，過得去的十幾萬。算下來大概要60萬。其他行業(yè)不清楚，飲食行業(yè)，只要地段好，基本沒有虧本這一說，至少夠開支(大門面和商場;加盟店除外)。

那要你自己觀察了，觀察人流量，觀察地理位置處于優(yōu)勢還是劣勢，可以走訪周邊以聊天形式詢問這家店開不下去的真正的原因是什么，是真有事還是一直虧損開不下去了！

現(xiàn)在做實體點確實難做，做的人多，賺錢的少。主要是房租太貴，都他媽的獅子大開口滿天叫價。即便如此，位置好的還是一店難求。轉(zhuǎn)讓店能否要，要看位置好不好，價位能不能承受得起，有沒把握賺錢，都行的話。轉(zhuǎn)讓費高些也不怕要。

轉(zhuǎn)讓店鋪都會以有事忙不過來等等原因。我曾經(jīng)認識一個做小飾品的老板，做的相當成功吧，有4家店面，其中我知道的一家店面的房租每年是80萬，有一年我也是找店鋪開店的，那時候去請教了他，讓他給指點一下去哪里合適，他就給我說過這樣一句話，同行轉(zhuǎn)讓一定不要接手，不管他是什么原因轉(zhuǎn)讓，我說為什么啊，他說別人都做不好你能做好嗎。多年以后我發(fā)現(xiàn)他說的真是對的，難怪他能成功！

其實我感覺有什么不敢接的，就是接之前要考察仔細，衡量自己做生意的實力和魄力。別自己每個主義就冒冒失失接店，那樣不管多少錢接的都是負擔。

不過如果我們自己店要轉(zhuǎn)的話我可能會選擇在同行里放消息，因為店贏利還可以，而且在這附近店里很多產(chǎn)品都是獨門的，，如果哪天累了想出去歇歇，或者懷孕了經(jīng)營不過來的話我就轉(zhuǎn)。同行都有經(jīng)驗，有什么門門道道都知道，說話簡單直接，談價估計也會好談，心里都有譜。擱一個沒經(jīng)驗的過來談估計費勁的很還以為我們店有問題或者經(jīng)營不下去套轉(zhuǎn)讓費呢

現(xiàn)在做實體點確實難做，做的人多，賺錢的少。主要是房租太貴，都他媽的獅子大開口滿天叫價。即便如此，位置好的還是一店難求。轉(zhuǎn)讓店能否要，要看位置好不好，價位能不能承受得起，有沒把握賺錢，都行的話。轉(zhuǎn)讓費高些也不怕要。

很高興能夠回答你的問題，我是創(chuàng)業(yè)案例解析，關(guān)注我，謝謝！

• 這個問題有很大的普遍性，因為每個創(chuàng)業(yè)者都是從小公司或者小門店做起的，那么做小門店，肯定是要租用一些門店，租用門店是一個很困難的問題，同時也是一門技術(shù)活。選擇好了，就會為你省下大筆錢，選擇不好就會舉步維艱。
• 很多門店對外出租或者轉(zhuǎn)租都會有各種理由，大多數(shù)是因為回家發(fā)展，或者有更好的機會，或者為了照顧老人，各種理由和借口，大家一定不要相信，如果這么門店一個月有好多好多的收入，即使這個老板真有事也輪不到你來轉(zhuǎn)租，核心的原因就是效益不好。

如果你要承租這樣的門店，需要注意什么？

1. 我的承受能力：因為你承租過來，需要一筆的轉(zhuǎn)讓金，裝修費，幾個月或者一年的房租，合同押金，還有后期門店的運營費用，雇傭員工的費用，水電暖等等，這是一筆不小的費用，要綜合考慮在內(nèi)，畢竟現(xiàn)金流是第一位的，哪一個環(huán)節(jié)也不能出錯。
2. 市場規(guī)模如何：無論你做什么生意，都是要銷售，要么銷售產(chǎn)品，要么銷售服務(wù)。在確認承租之前，一定要仔細研究下門店附近的客戶群體，以及客戶的消費水平，還有同行競爭狀況。知己知彼，百戰(zhàn)不殆！
3. 完整的營銷策略：這個門店轉(zhuǎn)讓給你了，證明這家門店前期的經(jīng)營不是很好，或者營銷策略不好。你承租過來如果還是按照之前的方式方法，那么你也是不好生存的，在承租之前，你一定準備至少有兩份完整的營銷方案，最好已經(jīng)被證明過切實可行的實驗方案。
4. 我能撐多久：很多人都有一個特點，就是好多事情都往好處想，從來不往壞處想。咱們開店，一定做好最好的打算和最壞的打算，假如營業(yè)額不理想的情況下，我能堅持多久？假如營銷方案不可行的情況下，我怎么辦？這都是需要考慮的，萬一發(fā)生點不好的結(jié)果，我們能有一個好的準備心里。

核實門店信息

這個也是非常重要的問題，需要核實以下幾個問題：

• 門店是否存在欠客戶錢的行為，或者沒有給辦了會員卡的客戶退錢？如果是的話最好不要租，因為人們的心理作用，即使你重新開的店，在人們心里也留下了欺騙的陰影。
• 門店的設(shè)施是否齊全，水電暖是否具備？房屋的性質(zhì)是否適合做商業(yè)，以及房屋經(jīng)營范圍？房屋的產(chǎn)權(quán)是否清晰？是否與真是房東或者物業(yè)簽訂的合同？
• 要綜合考慮把門店附近的配套設(shè)施，比如你想開飯店，門口連停車位都沒有。比如你想開水產(chǎn)店，附近水源被污染或者經(jīng)常停水，這些問題前期都要考慮進去。

我是創(chuàng)業(yè)案例解析，接下來的三年里至少為大家分享1000篇文章，大家一定要關(guān)注我，學到更多有思想的干貨知識！

記住一句話，上趕著不是買賣，你越著急虧的風險越大，店面轉(zhuǎn)讓人家面上說的話跟實際有多少差距，自己踩點調(diào)查一下，不要考慮人家說的原因，只分析開店應(yīng)該分析的原因，什么位置啊，人流啊之類的

只要位置好，人流量大，房租及轉(zhuǎn)讓費合理，當然能接手，但前提是你自己知道自己要什么，地段位置合不合適你要做的行業(yè)，但這些判斷是需于你自己的經(jīng)驗和眼光。最簡單的就是你在店門口附近駐守幾天看看門口人流量及經(jīng)過門口的人群，在做判斷分析。

轉(zhuǎn)讓的店90%是因為不好干，不賺錢，如果很賺錢，天大的事，可以關(guān)店幾天，也不至于轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓要虧很多錢的，還得搭上時間成本。

那轉(zhuǎn)讓的店可不可以接呢？

這個問題其實要看當?shù)氐娜巳汉湍阋龅捻椖课遣晃呛希霞业贽D(zhuǎn)讓不一定是所有的項目都不好干，只能說明上一家賣的東西不符合這個圈子的人群定位。

比如你在批發(fā)市場開個五星級酒店，當然住的人少。

5星級酒店要開在安靜交通便利高檔的地方或者飛機場附近才有人去不是嗎？

所以，轉(zhuǎn)讓的店可以接手，但是要做好前期的大量功課，這樣接過來才能盈利。

第一，賺錢的店輪不到你。

第二，他沒本事在這賺到錢，不代表你也不行。

第三，他有本事維持的回頭客，不代表你也能拉攏到。

第四，轉(zhuǎn)手接來的店在裝修等方面都有優(yōu)勢，節(jié)省裝修和備貨的時間，畢竟房租不是從你萬事俱備才開始算，接手可盈利就是這么個意思。

我往外轉(zhuǎn)過店，當時確實很火，但是懷孕不想每天去店里了，雇人信不過，所以賣了。可惜我的顧客打電話告訴我，我不在她們也不去了。很快那個店就黃了。

15年的時候看中一個社區(qū)的門面，原來是飯店，自己看中做學生文具，旁邊有一所小學一所幼兒園，轉(zhuǎn)讓費3萬，一年房租4萬2，加上上貨的錢，下來十幾萬，根本撐不下去，所以裝讓的店面沒有把握很難成功

店面沒有什么敢不敢接，只有愿不愿意接。

再接之前你一定要多了解下這個店面的真實情況，不要去輕易去接。。

可以在了解到這個店面在轉(zhuǎn)讓時，不要直接給轉(zhuǎn)讓者打電話，因為他一定會告訴你這個店面有多么好，畢竟他是想讓這個店面能成功轉(zhuǎn)出的，如果他告訴了你實話你還會要嘛，當然也不排除那些人說的是真實的，總之你在轉(zhuǎn)這個店之前一定要多多了解。

可以先給轉(zhuǎn)讓者打電話，預(yù)約時間過去看店，然后提前過去，提前注意下他的店面周圍人流量多少，進去消費的有多少人，如果是那種沒有在經(jīng)營轉(zhuǎn)讓的，可以觀察他周圍通過的人流量。

愿你們能找到好的、合適的店面

很多轉(zhuǎn)讓的鋪面無非有幾種情況1房東隨時漲租金讓人承擔不起，加上生意不好做，直接轉(zhuǎn)讓。2種是所在的鋪面人流量不大，導致沒有錢賺而轉(zhuǎn)讓出去。3是一起合伙大家做的不開心，盈利不高直接轉(zhuǎn)讓。很多人只想一心做生意，沒有想到很多的后果，順便當了接盤俠。拿過來砸在手里天天叫屈有用嗎？我們隔壁沒有多遠，有家快餐，房租6000一月，由于人流量分布不大，在加上口味不行，開了半年沒有做了，房東收回把租金漲到9500一月，年輕的夫妻倆開了三天沒有客流，急的直跳，所以，做生意的一定要想好，不要見鋪子就租，見鋪子就打，到時候雞飛蛋打。

我今年年初接的鋪子，現(xiàn)在虧損了。但是沒辦法，接的老鋪子還有老客服，如果新開不一定比現(xiàn)在好，裝修費用高，置辦東西加樣品等等，可能虧得還更多

這個不好講，因為在我們小的時候，最開心的事莫過于大人說帶我上街，上街就意味著買好吃的，好玩的，還有新衣服。因為那時候不像現(xiàn)在手機，電腦，KTV，等等。好玩的地方比比皆是。以前只有逛街，農(nóng)村環(huán)境好的地方，不用買東西，光是逛街就是讓人心曠神怡了。話說回來，現(xiàn)在很多沿街店面以及大商場里的店鋪轉(zhuǎn)讓的要么貼上旺鋪轉(zhuǎn)租，下面寫上有啥啥啥事，才轉(zhuǎn)讓的。究其總是因為一些原因。而有一些沿街的商鋪，老板聰明了，白天把轉(zhuǎn)讓信息摘掉，晚上再貼上，美名其曰:怕影響生意。不可否認，這種做法沒毛病。

但是大多數(shù)要轉(zhuǎn)讓的店面是因為不賺錢，或者賺的錢根本就達不到正常的生活開支。但總不能有意向的來問，直言這邊生意都很差，你不能轉(zhuǎn)過去。除非他傻才這么說，下面小編給您幾點建議，希望對您有所幫助。

一，調(diào)研想入駐的這一塊商圈的人流量，車流量，以及估一估生意做好的那家店的日營業(yè)額，以及想轉(zhuǎn)讓那家店的生意情況。

做生意不是小事，不是小孩過家家的，我就這么過場一下就完了，你要知道，就算是一家小店也得幾萬塊吧，咱們就不談大的店了，總歸是自己砸進去的血汗錢吧。得慎重。花個一星期時間，在這一塊商圈多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，大概統(tǒng)計一下人流量，車流量多少，人群定位是哪些人，比如說年輕的小姑娘，一家三口，或者形形色色的人都有，比對你想要做的生意是不是適合在這里做。當然了，不是讓你一天都得守在這里。逛街高峰上午9點左右，下午兩點到三點，以及午餐跟晚餐的高峰期，最直接的體現(xiàn)這一塊商圈的人流量，車流量。然后找一家或者兩家生意相對最好的店吃飯，看看消費人群，眼睛看到的最直接。了解了解人家為什么生意這么好？再然后去你想要盤下來的店，邊消費邊旁敲側(cè)擊這一家店什么情況才轉(zhuǎn)讓，因為你一開始沒有表明你要盤他的店，而你是來消費的，相對來說對你就沒有那么提防了。用心去聽，比用耳朵聽更能清晰的判斷。

二，規(guī)避風險

當你了解完以上所有情況的時候，你心里大概就有數(shù)了，規(guī)避一下風險，你想做的行業(yè)在這里能不能做，做的時候是不是也會遇到轉(zhuǎn)讓的這一家店同一種情況，遇到的話你能不能解決。如果不能解決的話勸你還是三思。

三，抗壓能力。

做過生意的都知道，不是誰都有把握做到店開業(yè)能一直財源廣進的，很多都是慢慢積累，積累人脈守出來的生意。這前期的守你得考慮能不能守，能不能保證一段時間虧本你撐不撐得住。很多人是一段時間沒生意，或者一直就是不溫不火就喪失了剛開店的熱情，客人來了也是愛理不理。這樣只會把自己的圈子越做越小，以致只能關(guān)門打烊。

四，儲備資金

如果說你自己開一個小店自己一個人或者有家人幫忙不招人的話那還好，少了人工成本，如果說你的店需要招人，那你就要考慮人工成本了，工資肯定必須要有的，有的店還得提供包吃住等等。就算你沒有招人，你還得考慮房租，水電吧？如果你做的餐飲，還得考慮食材損耗吧？所以必須要有儲備資金，以備應(yīng)急之用，發(fā)工資，守店都得用到儲備資金。資金鏈一斷，加上生意不好的話，那樣后果不堪設(shè)想。

最后小編當然希望做生意的朋友生意興隆，財源廣進啦。

國內(nèi)餐飲水太深，掉坑里的都是急著當老板的，前期投入根本就是最小的那部分，天天割肉才是要命的。我在國外餐飲做了好多年，回來都沒敢碰餐飲，過幾年底子再厚一些再說，如果只是抱著不賺錢也能減肥的心理試一下也未嘗不可，減肥這件事只要你真正參與到經(jīng)營里了，十之八九能成功。倒也不算一無所獲。

接與不接，其實你心里已經(jīng)有數(shù)了。接，是你對自己的新項目和經(jīng)營方式非常自信。不接，是自己缺乏自信（包括前景預(yù)測及實力）。敢不敢接，不是膽量大小決定，而是與你的經(jīng)營智慧相關(guān)。不接，會留下遺憾，接了，唯一的選擇就是努力！

怎么說呢？我以前在路邊賣燒烤，最后想多經(jīng)營一些東西，于是把店租到了賣建材的一條街上，只做晚上的生意，剛開始左鄰右舍的都說我，但我還是堅持下來了，一個月除去店租水電什么的也能賺個一兩萬，這也可能是酒香不怕巷子深吧！

確實什么資金斷裂、合伙人分家、家里有急事的轉(zhuǎn)讓簡直是萬中無一的，因為如果真的賺錢，人家即使賣房子也不會賣了飯碗！所以幾乎是轉(zhuǎn)接必賠，你看服裝店接著開服裝店或者餐飲接著開餐飲，必倒閉！一，客源已經(jīng)流失，顧客印象已經(jīng)被前店主丑化;二、前店開不下去，說明有利的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)或者根本不存在;三、高額轉(zhuǎn)讓費，現(xiàn)在被炒上天，導致錢用不到點上，不夠用。所以要接手必須是看到了別人未看到的前景，擁有創(chuàng)新的可行的經(jīng)營模式。一點點經(jīng)驗

換位思考，我就這么問你，如果你自己開的店面掙錢，你會舍得輕易轉(zhuǎn)讓嗎？好吧，肯定又會有人說一堆的故事，例如:原店家做更大的生意去了沒空管、家中變故、急需現(xiàn)金等等，那他沒有親人？沒有朋友？非要把這便宜事讓給你？你和他很熟？天上沒有莫名其妙掉下來的餡餅正好砸到你，你也不是萬眾矚目的那個幸運兒。當然，如果你死心塌地的想找到一家店面做自己的行當，多多考察周邊環(huán)境是否適合自己的產(chǎn)業(yè)，周邊的消費群體能不能滿足自己的經(jīng)營利潤，，以一個普通買家的身份多多向周圍店鋪聊天咨詢，在不是節(jié)假日期間中午和晚上蹲點觀察人流量，不要做人傻錢多的事，更不要做沒錢沖動的事！

一般來說現(xiàn)在實體店的生意都不是特別好。別人轉(zhuǎn)讓的店面，需要看原店主什么原因不經(jīng)營了，還有就是店面的位置，房屋的租金，房屋的大小，左鄰右舍經(jīng)營的是什么商品，再就是自己的能力嘍！

謝邀！那些轉(zhuǎn)讓的店面能否接受這個問題估計也會困擾到一些想開店接店的朋友，本人轉(zhuǎn)讓過店也接手過店面，現(xiàn)正在經(jīng)營著一家水果店。現(xiàn)就結(jié)合自身情況來談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

轉(zhuǎn)讓的店面能否接，其實很簡單，要分兩種情況，一種能接，一種不能接。這個要根據(jù)具體情況來說。

首先，你要先弄清轉(zhuǎn)讓的店面為什么要轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)讓的店主那一般不會給你講最主要的原因，商人都是逐利的，他要怎么說的讓你相信又能轉(zhuǎn)個高價他就會怎樣說，所以你還要打聽下店面周邊的人都是怎么說的，最好能找到了解這一帶店面的熟人，聽聽他的意見。有必要的話最好也能蹲守在附近從早到晚歡察下人流行情等等。

其次，如果店面果真是生意不錯而是由于不可抗力原因才轉(zhuǎn)讓那你就很幸運。但一般轉(zhuǎn)讓的情況都是經(jīng)營有問題或虧本了或盈利點很低，這種情況能不能接也要分具體情況來說，如果他是懂行的也沒經(jīng)營好基本上是不能接的。如果他不懂行你懂，再評估下經(jīng)營環(huán)境還不錯的話，也可以考慮接。

再次，如果他懂行是經(jīng)營的不好才轉(zhuǎn)讓，而你經(jīng)營的東西與他不同，這個考慮下你經(jīng)營的產(chǎn)品與周圍的需求度，也是可以考慮接的，這個要靠自己評估了。

最后，既然是轉(zhuǎn)讓，價格都有一定的商量余地，好事多磨。

說下我吧，太閑了，所以得找事做啊！想開一個店，也看到轉(zhuǎn)讓的，轉(zhuǎn)讓10萬，1年房租10萬，說家里有事，我大概看了一下，確實是不會經(jīng)營掙不到錢才轉(zhuǎn)讓的，但是我也沒接手，別人做爛的鋪子再接手想做好很困難，自己滿城區(qū)跑，后來找一個鋪子，毛胚房，當天就定下來了，后來裝修發(fā)現(xiàn)好多承重墻，承重墻很影響店面陳列的，2個月過去了，目前還在裝修，花的錢比轉(zhuǎn)讓的還多，但是就是不接受轉(zhuǎn)讓的！不過做生意嘛，就要像我這樣迷之自信，不然怕這怕那的，啥也干不成，哈哈……睡了，明天早起看看裝修進度怎么樣了

關(guān)鍵看位置人氣你和所要做的行業(yè)，如今利潤少房租高的店子該死的都死了，也算是被市場洗刷了，正因為有這樣的空店子，才讓后來創(chuàng)業(yè)的人前赴后繼的淘金，當然要火眼式多考查多對比，小心又大膽。

我覺得嘛，有的是生意不好，有的覺著累，有的確實有事，生意不好也有各種原因，人流、定位、經(jīng)營理念。可能人家做快餐生意不好，你接手做燒烤宵夜去火得很，所以說，想多了沒用，做了才知道

現(xiàn)在經(jīng)營的店面是自己的房子，今年5月份才開始的，自己的地方所以租金可以忽略不計，餐飲業(yè)都有淡旺季，夏天我的生意最好，現(xiàn)在天氣開始轉(zhuǎn)涼，時好時壞，我是自己店自己做，沒雇人，目前淡季徘徊在生死線，我真懷疑別人租個那么大店面，又是雇人，又是投資的，淡季怎么生存？還是我個人能力有限。如果我是租的店面，沒資金就這么撐著估計早就轉(zhuǎn)手了吧？所以想接轉(zhuǎn)讓的店面的朋友還是想想清楚吧。

說一個我自己經(jīng)歷的吧

原來店主是一名大學生自主創(chuàng)業(yè)的，說他畢業(yè)了要回家就轉(zhuǎn)讓了，當時和我朋友去看了幾天，店里生意還不錯，當時我自己也沒事做，有點閑錢，花了十萬把那家店盤了下來，自己是做餐飲的，但是從來沒有自己開過店，接了店之后生意就差的遠了，后來才聽說他當時轉(zhuǎn)店的那段時間專門找的人在他店里吃飯，所以每次去都人挺多的，旁邊的人后來給我說，這家店都轉(zhuǎn)了好幾次了從來沒有人把它做起來，我也就開了一年生意不行就宣布破產(chǎn)了，（都是套路）

勸你如果是轉(zhuǎn)讓的店鋪盡量不要著急接，多觀察觀察，多問問旁邊的人，能自己找到空房最好了，生意不好大不了轉(zhuǎn)店啊，即使賠也陪不了太多，奉勸你一句:轉(zhuǎn)店有風險啊，套路太多了。

謝謝邀請。

轉(zhuǎn)讓的店面100%存在經(jīng)營效益不理想問題。

能否接手經(jīng)營需具體調(diào)查分析情況才能科學決策。

一是店面經(jīng)營項目，存貨是否適合繼續(xù)經(jīng)營？

二是場地環(huán)境對原經(jīng)營帶來的不良影響是什么？存貨是否有原地銷售價值？

三是向房屋產(chǎn)權(quán)人租店面與接收店面有什么不同影響？

一個有真正經(jīng)營實力的人，往往會迎難而上，開拓市場，賺取第一桶金。

只有不懂經(jīng)營的，沒有經(jīng)營不了的。

謝邀請，轉(zhuǎn)讓的店面能接嗎？這要看是什么情況下的轉(zhuǎn)讓，有的人家有人得病重急需用錢可能會把店面盤出去，這樣的一般沒有問題。還有一種是經(jīng)營了一段時間，前期生意比較好后期是差了，時間長了生意不熱了過時了等原因兌店，這樣的店給人感覺錯不了，都看到過以前店家的輝煌，如果盤下來的結(jié)果就是生意難做了，因為已經(jīng)過了最好的時期，沒有什么生意是長興不衰的，這樣的店肯定要和你說我這店是旺鋪生意怎么好接手就掙錢。

還有人選址不對生意不好也急著兌出去，接手這樣的店面要考慮這個生意不行做別的能掙錢嗎？這樣的店外兌時都會說家有急事或是說去外地發(fā)展，要不就說生意擴大急需資金，做生意選店面時還要看地址好不好，周圍人員的消費能力，靠近人多的地方才行，周圍不能有過多同樣生意的店鋪。

本人微信群里就有大量喊兌店的，很多沒干多久就不行了，除了技術(shù)原因很多都是盲目投資沒掙到錢，掙錢的生意誰急兌，有少數(shù)人是不懂經(jīng)營理念，如果這樣的自己覺得可以經(jīng)營好就能接手，象一些所謂的連鎖店外兌，這樣的都是沒法干的誰接誰賠錢。碰到外兌的店還要注意這類店是否有經(jīng)濟糾紛，或是碰到其它問題急于擺脫，這樣的要謹慎接手。

很簡單的一個問題，要是賺錢的話，人家為什么要轉(zhuǎn)讓，人家傻子嗎？要生意可以經(jīng)營想去，誰會丟開賺錢的生意。都是因為經(jīng)營不下去才會轉(zhuǎn)讓。

店鋪生意要求很多，有點看個人運氣，有的人在一個地方能把生意做起來。有的人做不起來。同樣的地方，同樣的租金。但就是生意效果不一樣。店鋪對人流量，位置很考驗，再到自己的店鋪產(chǎn)品，是否符合市場需求。要看自己做的項目類型。不是說人家轉(zhuǎn)讓的能不能接，太貴的轉(zhuǎn)讓費和租金都給經(jīng)營帶來很大的困難。

有一位老板說了一句話很現(xiàn)實：別人都不能經(jīng)營下去，你要想想，你為什么憑什么能經(jīng)營下去。仔細想，很有道理，你要真能摸胸口，自信的回答這個問題，給出來答案。那你要做的有把握，要你都想不清楚，說不出來，還是不要接手了。社會上比你努力的人大把，比你運氣好的更加多。你要想你憑什么能成功。

現(xiàn)在生意也不好做，大環(huán)境上很多在掙扎生存，連打工都比不上。所以自己掂量，做生意要靠自己，不是別人意見左右得了自己，想清楚想明白就拿出勇氣去拼搏，不去嘗試，不去做，永遠不會知道。做生意也是要交學費，時間金錢方面都一樣交，等交夠開竅了，了解行業(yè)了才有賺錢的機會。做生意需要大刀闊斧，果斷，莫想那么多，有時候困難沒有那么多，自己把自己嚇倒了，你踏出第一步，就像牛一樣，低頭往前沖就好，不管多么累，多么的痛苦，你都不要停下前進的腳步，總會有成功的一天。

轉(zhuǎn)讓的理由，我相信絕大部分都是假的，我想大部分都是經(jīng)營不下去才會轉(zhuǎn)讓的。但是別人做不下去，并不代表你接手了也做不下去吧！如果你直接盤下來，還是做人家原來的生意的話，那估計就呵呵了。為何不自己考察好市場，決定要做什么了，再去找店面呢？你管人家原來是做什么的，或者什么理由轉(zhuǎn)讓的，只要是房屋沒什么問題，合同沒什么問題，經(jīng)營好你自己的行業(yè)，問題還是不大的，哥們最近就在到處看鋪，準備做一家地方特色飲食。

讓我這個2016年盤店鋪的是不是對這個問題有店發(fā)言權(quán)，不去給你分析理論知識，畢竟理論知識需要經(jīng)過實踐區(qū)證明當?shù)睾线m不合適，從自身的角度，在盤店之前自己所思所做來剖析這個這個問題。

我的店鋪盤下來，實踐是2016年10月26日，到如今酸甜苦辣咸，真是切切實實的體會啊。這個就先不說了，看到頭條條友很多都在問一些做小生意的問題，這段時間我整理下思路，會發(fā)布在我的動態(tài)里，希望給更多的人一下借鑒吧。

跑題了，現(xiàn)在來說正題，我們經(jīng)常會在大街上或者報紙以及當?shù)氐囊恍┚W(wǎng)站上看到裝讓的信息，但是這些店鋪我們能接么？

我2016年10月份最終接的店鋪，在此之前，主要做了以下事情

1.在看到店鋪轉(zhuǎn)讓消息后，我好像有過五六次的，停留在店鋪的門口觀察店鋪的客流情況，以及過往的潛在消費者。這個主要是為了看店鋪的實際運營情況，到底是真心運營不下去了還是確實“家中有事或者有其他生意要做”，已經(jīng)無法搭理這個生意了。但是只觀察客流有個問題，你不能了解客單價，也不能了解利潤情況，但是只是做到心里有個大體的結(jié)果。

2.了解店鋪的實際開店時間，看看店鋪經(jīng)營了多久了。通過這個可以看出店鋪的具體情況，如果店鋪開店三年之內(nèi)，店鋪就要往外轉(zhuǎn)，可以基本判定這個店鋪是經(jīng)營有困難的，所以不適合接，但是也有個問題，如果覺得自己能力會比原來老板高，能夠重新把店鋪做活，那么可以嘗試一下。但是如果沒有實力或者說沒有把握的話，不建議嘗試。

3.現(xiàn)在很多店鋪是都在做著美團或者餓了么等平臺的，到里面區(qū)找到這家店鋪，特別是美團，能看到，消費者的評論時間和評論內(nèi)容，可以從中看出很多東西，比如最近評論的時間，一個月中有多少顧客評論，這都能反應(yīng)出這家店鋪的運營情況。

還有其他的一些情況，這一時想不起來了，先回答這么多。

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一般賺錢的都不會轉(zhuǎn)，要轉(zhuǎn)也是轉(zhuǎn)給自己親戚或老鄉(xiāng)，除非跟特殊的行業(yè)，自己親戚或老鄉(xiāng)不好接手的。

轉(zhuǎn)租就那么幾個原因1、生意差。2、有更好的項目，精力跟不上。3、回老家發(fā)展，要離開本地。4、被人搗亂，也許是本人導致也許是黑社會收保護費。5、手續(xù)辦不下來，政府機關(guān)不讓開了。要想接手自己調(diào)查下特別是看看同行附近多不多

我見了很多店，換了幾波人怎么也做不起來的，有些人接下來生意又挺好，做得下去。如果沒有拆遷等外力因素，價格合適店可以轉(zhuǎn)過來做，但是要查一下附近大多是什么群體，他們會消費什么。還有門店環(huán)境，如果是快餐，或者其他快消食品，不要把門做得太雅致，那樣看起來幽深。要敞亮，推門就進的那種。消費高點的生意，可以做得雅致一些

說一個我自己經(jīng)歷的吧

原來店主是一名大學生自主創(chuàng)業(yè)的，說他畢業(yè)了要回家就轉(zhuǎn)讓了，當時和我朋友去看了幾天，店里生意還不錯，當時我自己也沒事做，有點閑錢，花了十萬把那家店盤了下來，自己是做餐飲的，但是從來沒有自己開過店，接了店之后