其實早起的工廠無非采取“計件工資制度”和“計時工資制度”這兩種薪資的算法，其實，無論哪種薪酬模式都有各自的優(yōu)點和缺點，那么結(jié)合自身情況來看，計件一般一月多少工資呢？首先我們先來聊一聊有關(guān)計件的哪些事兒。

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一.計件工資是什么意思?

計件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內(nèi)的勞動成果來計算勞動報酬。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計件工資適用于工藝過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。

計件工資具體有以下幾種形式：

1.直接計件工資。計件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價來支付工資；

2.間接計件工資。按工人所服務(wù)的計件工人的工作成績或所服務(wù)單位的工作成績來計算支付工資；

3.有限計件工資。對實行計件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標準工資總額的一定百分比；

4.無限計件工資。對實行計件工資的工人超額工資不加限制；

5.累進計件工資。工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過定額的部分，則按累進遞增的單價計算工資；

6.計件獎勵工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達到某一水平就給予一定獎勵；

7.包工工資。把一定質(zhì)量要求的產(chǎn)品、預(yù)先規(guī)定完成的期限和工資額包給個人或集體，按要求完成即支付工資。

二.計件工資算法

計件工資計算的主要依據(jù)是計件單價，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。一般按各該等級工人的日(小時)工資率除日(小時)產(chǎn)量來確定，計算公式為：

計件單價=工人的日（小時）工資標準÷日（小時）產(chǎn)量定額

若按工時定額計算計件單價，計算公式為：

計件單價=工人的日（小時）工資標準×單位產(chǎn)品的工時定額

簡單來說就是按照工人所完成的產(chǎn)品數(shù)量或作業(yè)量支付的工資。計件工資是由計時工資轉(zhuǎn)化而來的，是變相的計時工資。例如：在實行計時工資時，工人的日工資額為3元，每日的產(chǎn)量為10件；而在實行計件工資時，計件單價是按照日工資額除以日產(chǎn)量來確定的，即3元÷10=0.3元。

三.計件工資制定的好與壞

1.可以提高員工積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個做事的人，一般都不會偷懶！

2.員工自己會自發(fā)去改進勞動方法，加強勞動技能！可以形成強烈的競爭氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。

3.讓企業(yè)的支出相對明明白白，利于成本控制，有效控制住隱性浪費。

1.員工容易只講數(shù)量，不講質(zhì)量。對品質(zhì)要求容易產(chǎn)生對抗情緒。

2.只要是計件制，就會有不平均的現(xiàn)象發(fā)生，矛盾較多，處理不好，容易產(chǎn)生波動。

3.小單不好處理，花心力太大，產(chǎn)生的效益卻很少。

4.每一次新產(chǎn)品上線，都得慎重對待，對管理人員要求提高很多。