公司成立股權(quán)怎么分配

謝邀，首先按時(shí)期來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)初期，如果公司經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)前景都是相當(dāng)樂(lè)觀的時(shí)候，考慮分股權(quán)是合適的，其次，根據(jù)公司合伙人的數(shù)量按比例區(qū)分股權(quán)，原則是，切忌均分，必須有一個(gè)大股東，占比安排是：A>B，C，D；A<B+C+D。這是最基本的分配原則，其他特殊情況特殊安排，如有疑問(wèn)歡迎咨詢(xún)，謝謝

分配股權(quán)的要點(diǎn)：

1、簡(jiǎn)單明晰在創(chuàng)始的階段，創(chuàng)業(yè)公司一般比較草根，合伙人不是特別多。比較合理的架構(gòu)是三個(gè)人。有些人會(huì)問(wèn)，投資人在投資的時(shí)候會(huì)看你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，那合伙人是不是一定要有完整的組合？這不一定。投資人在投資的時(shí)候，首先關(guān)注的是你的產(chǎn)品和CEO的理念，你有沒(méi)有CTO，COO，這些都不重要，所以，不能為了追求創(chuàng)始合伙人的人數(shù)而刻意增加。

2、一定要有帶頭大哥也就是核心股東。一定要有一個(gè)人，能夠拍板說(shuō)這個(gè)事情就這么定了。

3、資源互補(bǔ)

4、股東之間要信任

股權(quán)如何分配？

1、看出資創(chuàng)業(yè)初期，做任何事情都必須要有錢(qián)，有錢(qián)好辦事。如果空對(duì)空，事情是很難辦的，所以，啟動(dòng)資金非常珍貴。這種情況下，出資就顯得非常重要，打比方，做一個(gè)項(xiàng)目，需要500萬(wàn)，我出200萬(wàn)你出100萬(wàn)，那我們的貢獻(xiàn)是不一樣的。假設(shè)我們資源差不多，我出200萬(wàn)的話(huà)，可能占40%的股權(quán)，同時(shí)可能又擔(dān)任其他的角色。

2、帶頭大哥要有比較大的股權(quán)能夠分配給合伙人的股權(quán)，除了其他合伙人，剩下的就是帶頭大哥CEO，他要有比較大的股權(quán)，但同時(shí)他也要有更多的擔(dān)當(dāng)。

3、看合伙人的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，無(wú)非就幾個(gè)資源：資金、專(zhuān)利、創(chuàng)意、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、個(gè)人品牌。一定要充分評(píng)估在創(chuàng)業(yè)的不同階段——初創(chuàng)，發(fā)展，成熟，出現(xiàn)的變化。在創(chuàng)業(yè)的不同階段，不同人的貢獻(xiàn)是有變化的，需要綜合考量，不能一下子覺(jué)得，這個(gè)人運(yùn)營(yíng)好像挺不錯(cuò)的，就把那15%給他。 等到項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)他的能力也是一般般，想把其到手的肉再重新分配，基本上就非常難了。所以在創(chuàng)業(yè)初期，不建議把股權(quán)分足，應(yīng)該給股權(quán)調(diào)整預(yù)留空間。比如說(shuō)，COO本來(lái)應(yīng)該拿15%，CTO是20%的，可以把每個(gè)人的股比都先降5%下來(lái)，放在股權(quán)池里。合伙人之間進(jìn)行約定，我們還有這些預(yù)留，以后會(huì)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展的不同階段，每個(gè)人的不同貢獻(xiàn)進(jìn)行股權(quán)的調(diào)整。這里要講一下個(gè)人品牌，也很重要。打個(gè)不太形象的比方，如果雷軍是我的合伙人，那基本沒(méi)問(wèn)題，有他在沒(méi)有做不成的事情。可以這樣說(shuō)，個(gè)人品牌對(duì)有些項(xiàng)目的加分是很大的。

4、要有明顯的股權(quán)架構(gòu)的梯次剛才講到的，帶頭大哥要拿比較大的股權(quán)，比如說(shuō)按6：3：1、7：2：1這樣明顯的股權(quán)梯次，才能形成貢獻(xiàn)度的考量以及掌握控制權(quán)、話(huà)語(yǔ)權(quán)。

至于薪酬激勵(lì)要看你們的行業(yè)性質(zhì)，制作一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)甚至超標(biāo)會(huì)有什么樣的激勵(lì)政策。

建議你可以從前期預(yù)留的期權(quán)池里，根據(jù)衡量比例分配這一塊的分紅

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謝邀！

坤鵬論之前也曾創(chuàng)過(guò)業(yè)，也曾幫助不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)建議過(guò)股權(quán)分配，所以在這方面有些發(fā)言權(quán)，現(xiàn)將心得分享如下：

首先，一定要明確好股權(quán)分配的基本原則，那就是：

量化貢獻(xiàn) 明確合伙人的責(zé)權(quán)利

第一：先把別人的股權(quán)切掉

在設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)時(shí)，首先得先把別人的切掉，也就是預(yù)留一部分股權(quán)，最后才是自己的。這樣的好處頗多，比如：

為人才預(yù)留股權(quán)激勵(lì)：現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司招人實(shí)在困難，如果你在招人時(shí)能夠明確告訴，我給你多少股權(quán)或股權(quán)激勵(lì)，吸引力絕對(duì)要大很多。

為吸收新合伙人預(yù)留：如果項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始，但還差CTO或CFO，那么只有預(yù)留出股權(quán)才能吸引到新合伙人。

一般來(lái)說(shuō)，預(yù)留部分可以放在股權(quán)激勵(lì)池里，新合伙人進(jìn)來(lái)后再分配給他。

融資預(yù)估：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最終IPO時(shí)，CEO如果能有10%的股權(quán)就不錯(cuò)了，所以在融資時(shí)一定要適當(dāng)預(yù)估。

第二：貢獻(xiàn)要能量化

不同的合伙人在公司都會(huì)有各自重要的角色，提供技術(shù)、專(zhuān)利、資金、場(chǎng)地、銷(xiāo)售渠道等，每種貢獻(xiàn)因?yàn)樾再|(zhì)不同很難直接對(duì)比。不過(guò)，一般的原則是“建立在以公司價(jià)值為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上”，量化合伙人的貢獻(xiàn)的目的就是要明確每個(gè)合伙人長(zhǎng)期的責(zé)任、權(quán)利和利益。

同時(shí)，考慮到創(chuàng)業(yè)是個(gè)艱難漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要每個(gè)合伙人堅(jiān)持不懈地為企業(yè)繼續(xù)提供資源和能力，所以股權(quán)分配也應(yīng)該向能夠長(zhǎng)期為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的合伙人傾斜。

另外，在這個(gè)知名度可以換流量的時(shí)代，如果某個(gè)合伙人名氣很大，甚至具備了個(gè)人品牌，那么他的股權(quán)可以比別人多些。因?yàn)椋髁浚驮矗┦瞧髽I(yè)生存極為重要的部分。

第三：別把股權(quán)分足

另外，還要充分評(píng)估創(chuàng)業(yè)不同階段——初創(chuàng)、發(fā)展、成熟出現(xiàn)的變化。

并且每個(gè)合伙人在創(chuàng)業(yè)的不同階段也會(huì)有不同的貢獻(xiàn)，比如：先期可能CTO的作用很大，到了產(chǎn)品出來(lái)后，COO的作用就舉足輕重了；再比如：開(kāi)始的時(shí)候，可能會(huì)說(shuō)能說(shuō)的合伙人會(huì)讓大家覺(jué)得他很牛逼，不過(guò)到了真正開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)此人說(shuō)得比做得好，真實(shí)能力一般般。

所以，如果一開(kāi)始就把股權(quán)分足了，到了遇到上面這些變化后，再想調(diào)整和重新分配基本就不可能了。

所以在創(chuàng)業(yè)初期，不建議把股權(quán)分足，應(yīng)該給股權(quán)調(diào)整預(yù)留空間。比如COO本來(lái)應(yīng)該拿15%，CTO是20%，可以把每個(gè)人的股權(quán)比例都先降5%下來(lái)，放在股權(quán)池里。

然后合伙人之間進(jìn)行約定，以后會(huì)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展的不同階段，每個(gè)人的不同貢獻(xiàn)進(jìn)行股權(quán)的調(diào)整。

第四：出資不同所占股權(quán)不同

在創(chuàng)業(yè)初期，點(diǎn)子和項(xiàng)目很重要，但沒(méi)有錢(qián)，這些都是紙上談兵。

因此，創(chuàng)業(yè)要想開(kāi)始，啟動(dòng)資金是第一位的。這時(shí)候，在其他都基本是同等條件下，出資多的肯定要多占股權(quán)。

第五：CEO要有比較大的股權(quán)

能夠分配給合伙人的股權(quán)，除了其他合伙人，剩下的就是帶頭大哥CEO，他要有比較大的股權(quán)，但同時(shí)他也要有更多的擔(dān)當(dāng)。

第六：股權(quán)的階梯層次要明顯

通常認(rèn)為比較好的股權(quán)結(jié)構(gòu)是：創(chuàng)始人50~60% + 聯(lián)合創(chuàng)始人20~30% + 期權(quán)池10~20%。

這樣既保證了領(lǐng)頭人的絕對(duì)決策權(quán)，又維護(hù)了其他合伙人的相對(duì)利益，而且在以后企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為投資者進(jìn)入留出了空間，同時(shí)保障了未來(lái)融資過(guò)程中企業(yè)控制權(quán)不旁落。而且，為公司的股權(quán)激勵(lì)留出了空間，可用于吸引人才、激勵(lì)員工等。

這個(gè)比例要具體分析企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在的具體情況和對(duì)未來(lái)的預(yù)期。針對(duì)每個(gè)合伙人帶來(lái)和將產(chǎn)生的價(jià)值，創(chuàng)始人也可以問(wèn)問(wèn)自己：是愿意直接付錢(qián)、省下股權(quán)呢，還是愿意折算股權(quán)、省下現(xiàn)金呢？

另外，還有一種靈活些的辦法，就是可以適當(dāng)采取按年度、項(xiàng)目進(jìn)度或者融資進(jìn)度等方法逐步分配合伙人股權(quán)，這樣的好處是可以盡量規(guī)避短期內(nèi)看不準(zhǔn)各自?xún)r(jià)值的情況的發(fā)生。

新的一天很高興為大家解答這個(gè)問(wèn)題，在這里讓我們一起走進(jìn)這個(gè)問(wèn)題，那現(xiàn)在讓我們一起探討一下。

無(wú)論怎么分，創(chuàng)業(yè)失敗也是大概率事件，以即使失敗后不要有糾葛，大家還能相見(jiàn)一笑的方式去分配開(kāi)始的股權(quán)。企業(yè)家初創(chuàng)期間都有著向死而生的勇氣。

下面為大家分享一下我個(gè)人的看法與想法，希望我分享的內(nèi)容能夠幫助到大家同時(shí)也希望路分享關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的解答能給大家?guī)?lái)幫助，同時(shí)也希望大家能夠喜歡我的解答。

股權(quán)出資的比例必須是100%，如果您有好幾位股東一起入股的話(huà)可以根據(jù)您幾位股東的出資情況進(jìn)行分配都可以的，工商局沒(méi)有規(guī)定必須是法人或者總經(jīng)理的職位要占股多少，這個(gè)可以根據(jù)自己的出資情況來(lái)定。

公司股份在股東之間的分配比例由股東按照出資比例，對(duì)于科技技術(shù)型公司或者是你們股東之間一人出資一人出技術(shù)，或者是多人出資出技術(shù)進(jìn)行來(lái)分配，具體股東之間自己協(xié)商然后公證備案。

以上分享的內(nèi)容都是個(gè)人的觀點(diǎn)的看法。同時(shí)也希望我分享的內(nèi)容能夠幫助到大家。

在這里同時(shí)我也希望大家能夠喜歡我的分享，如果大家有更好的關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的解答，我還望分享評(píng)論出來(lái)共同討論這話(huà)題。

在這里，我真誠(chéng)的祝大家每天開(kāi)開(kāi)心心工作快快樂(lè)樂(lè)生活，身體健康生活每一天，家和萬(wàn)事興，年年發(fā)大財(cái)，生意興隆，謝謝！

股份可以由投資人共同均分，總占有85-75%以上，預(yù)留15%-25%的股份，在經(jīng)營(yíng)期間，表現(xiàn)優(yōu)秀，適當(dāng)在15-25%股份里面調(diào)整，由投資人和管理人共同同意均可，經(jīng)營(yíng)后期，若其中一位投資人認(rèn)為自己的付出比較大，調(diào)整股份會(huì)比較麻煩。

最簡(jiǎn)單的。合并后，注冊(cè)資本就是A+B。然后，合并后，各個(gè)股東按照原來(lái)的持股數(shù)量合并到合并公司里去。舉例子：A公司注冊(cè)資本為100萬(wàn)；B公司注冊(cè)資本為200萬(wàn)。股東A持股數(shù)：57萬(wàn)、B持股數(shù)：38萬(wàn)、C持股數(shù)：5萬(wàn)。股東D持股數(shù)：180萬(wàn)、E持股數(shù)：5萬(wàn)、F持股數(shù)：5萬(wàn)。那么，合并后，公司注冊(cè)資本為：100+200=300萬(wàn)。股東A、B、C、D、E、F的持股數(shù)量還是分別為：57、38、5、180、5、5。這樣就不需要購(gòu)買(mǎi)股權(quán)，只是按照合并前的股權(quán)數(shù)來(lái)分配的。PS：：：當(dāng)然，如果A、B公司的經(jīng)營(yíng)狀況不一樣，有虧損的，有盈利的。那么，二者的注冊(cè)資本可以減少或者增加。股東的股權(quán)比例還可以根據(jù)實(shí)際情況來(lái)變更。

您好！我們是專(zhuān)業(yè)做股權(quán)設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)、績(jī)效核能25年，為您解答。

小公司也適合股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)是一種手段和工具，他幫助你選擇優(yōu)秀的，和你一起共進(jìn)的人把公司做大。最好的方式建議用第三方的力量去做，效果會(huì)更好，接下來(lái)分校小公司的股權(quán)激勵(lì)方案。

一、目的

為了提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，規(guī)避員工的短期行為，維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性，開(kāi)拓企業(yè)與員工的雙贏局面，本公司決定推行股權(quán)激勵(lì)制度。

二、股權(quán)激勵(lì)的股份來(lái)源

公司大股東轉(zhuǎn)讓總股份的20%用做股權(quán)激勵(lì)，其中預(yù)留10%作為未來(lái)引進(jìn)人才的激勵(lì)，（將用作股權(quán)激勵(lì)的20%視為200股）

三、公司成立監(jiān)事會(huì)

監(jiān)事會(huì)成員5人，其中大股東2人，激勵(lì)對(duì)象代表2人（由被激勵(lì)對(duì)象選出），普通員工1人，監(jiān)事會(huì)有權(quán)查驗(yàn)財(cái)務(wù)收支情況，確保激勵(lì)對(duì)象能知曉公司財(cái)務(wù)狀況，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施后，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)公布公司每個(gè)季度的財(cái)務(wù)狀況。

十二、根據(jù)公司的具體情況，每年對(duì)本方案調(diào)整一次，調(diào)整后方案經(jīng)監(jiān)事會(huì)討論通過(guò)實(shí)施。

編輯：鄺老師（zhhczx003）

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以上是律師為大家講解的關(guān)于”公司成立股權(quán)怎么分配“的內(nèi)容，希望可以幫助到各位小伙伴。