一位朋友談起公司，一位部門經(jīng)理走了，職位空缺無人頂替。

部門中有一名高級職員臨時擔(dān)任這一職務(wù)，并開始負(fù)責(zé)工作的總體安排。有理由說它沒有什么問題。

只是經(jīng)理之上有一個主管。老員工代表部門經(jīng)理負(fù)責(zé)工作后，要求大家把主任踢出各個小組，越權(quán)安排工作。

同事們都私下議論，總監(jiān)是不是就這樣被架空了?聊起兩人私下里好像還有些過節(jié)，總監(jiān)也給這個老員工穿過小鞋，都不是省油的燈，這次逮著機(jī)會好好報復(fù)一番，拉他下馬。

其實(shí)職場中的太多事，不是我們旁人所能一語道明的，報復(fù)也好，競爭也好，也都是職場中的常態(tài)。說到報復(fù)，還真是一個巴掌拍不響。

那領(lǐng)導(dǎo)怕員工怎么報復(fù)呢?說說我的看法。

一、領(lǐng)導(dǎo)怕“報復(fù)”，先從自身找原因

員工報復(fù)領(lǐng)導(dǎo)，總要事出有因，是因?yàn)橹坝邢酉叮驗(yàn)橛懈偁帲€是因?yàn)椴环?/p>

在擔(dān)心被下屬“報復(fù)”之前，首先要反省下是否是自身原因所導(dǎo)致的。

是不是平時對下屬太過于嚴(yán)苛而沒有得到理解，還是跟下屬相處太過強(qiáng)勢，咄咄逼人，讓下屬沒有發(fā)言的權(quán)利，得不到尊重。

還是因?yàn)樵蚰臣赂聦侔l(fā)生意見分歧，產(chǎn)生矛盾，事后也并沒有溝通化解。

還是因?yàn)樽陨砟芰εc職位不匹配，有什么背景，下屬不服氣。

還是因?yàn)樽陨硇愿裨颍瑳]有更好的和下屬相處，處處得罪人。

找到原因，才能做自我反省和改正，并在下屬試圖報復(fù)之前，做些彌補(bǔ)的措施。

比如跟下屬做一次溝通，了解彼此的想法，化解之前的矛盾。

比如改變管理方式，讓下屬更容易接受。提高自己的硬實(shí)力，讓下屬敬畏和信任等等。

防患于未然總比坐以待斃的好。

二、“報復(fù)”的方式

領(lǐng)導(dǎo)怕員工怎么報復(fù)

1、打小報告

領(lǐng)導(dǎo)位高權(quán)重，員工得罪不起，有些事情也不敢當(dāng)面挑明。

但是領(lǐng)導(dǎo)的上面也有領(lǐng)導(dǎo)的上面也有上級。

我辦不了的事情，有人能辦。

打小報告，搬弄下是非，神不知鬼不覺的背后捅一刀，從中漁利也是常有的事。

2、工作上故意出錯

這是最容易操作不過也最容易被發(fā)現(xiàn)的，對領(lǐng)導(dǎo)的不滿，很多人發(fā)泄在自己的工作中。

你讓我做的報告，我故意給你拖延、出錯。

重要的會議，我故意不配合你，讓你難堪等等。

不過這種方式有些損人也不利己，也會影響到自己的職業(yè)發(fā)展。

3、背后散播謠言

謠言往往是詆毀，而相信詆毀對除了被詆毀的人以外，對每個人都是有利的。

無論是工作、學(xué)習(xí)、社會，只要在集體里，就會有競爭，詆毀掉一個對手就多獲利一分，減少競爭。

每個人都存在著八卦的心理，八卦是一個社會人所共有的特性，不管發(fā)生什么，人們首先會往嚴(yán)重的方向去思考，唯恐天下不亂，仿佛這樣會讓自己感到刺激。

有些消息一旦放出來，人們總會抱著“寧可信其有不可信其無”和“湊熱鬧”的心態(tài)，他們不僅選擇了相信，也選擇了為謠言傳播。背后散謠言無疑是對領(lǐng)導(dǎo)最滿意抹平的報復(fù)。

三、領(lǐng)導(dǎo)怕員工怎么報復(fù)？怎么應(yīng)對“報復(fù)”

1、尊重員工

每個人都希望得到別人的尊重，當(dāng)管理者將一項(xiàng)工作交給員工時，請不要用發(fā)號施令的語氣命令下屬如何如何。

如果員工出色地完成了工作，管理者不要吝嗇一聲“謝謝”，要知道，一句 “謝謝” 不會花什么錢，卻能得到豐厚的回報。

當(dāng)然，尊重不能僅限于口頭，或只憑一時高興。管理者既需要在正式場合，也需要在非正式的場合給予員工適當(dāng)?shù)淖鹬亍?/p>

2、利益共同體

員工和上司之間，雖然職位有差別，但是在公司都是一條船上的，都有共同的目標(biāo)和方向。

如果在跟下屬相處時，大家都秉持這樣的信念，凝聚力會很強(qiáng)，做起事來也會有動力，而矛盾、報復(fù)這樣的行為就會被共同的利益目標(biāo)所淡化。

3、獎懲分明

對領(lǐng)導(dǎo)或者管理者來說，必須讓員工明白一件事，決定薪水的或者發(fā)展前景的，不是學(xué)歷、外貌或者與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的遠(yuǎn)近，而是員工自身的價值和表現(xiàn)。

工作努力業(yè)績優(yōu)秀的員工應(yīng)該得到相應(yīng)的獎賞，同樣的，犯了錯誤或者違反了規(guī)定，理應(yīng)受到懲罰。獎罰分明，一碗水端平，才是處理員工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的不二法門。

以上就是我的看法，職場中的利益沖突是無時無刻都存在的，只能做更好的去規(guī)避這些問題的發(fā)生。

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