企業(yè)經(jīng)營困難原因

嗨，很高興能參與回答，我覺得裁員并不能僅僅從工資的高低來看，也取決于員工自身的價值和多方面因素。再者疫情期間裁員需要賠償，裁員是否是最合理的方式呢！
第一得考慮裁員是否是最合理的方式 受到疫情影響經(jīng)營困難，如果在這個時期裁員需要支付一定金額的賠償金。正常情況下，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。其中，六個月以上不滿一年的按一年計算；不滿六個月的需要給付半個月的工資。在疫情期間的話，用人單位需要向職工支付雙倍的賠嘗。所以這個時候裁員需要付出更大的經(jīng)濟(jì)成本 如果企業(yè)可以通過與員工協(xié)商一致采取調(diào)整薪資、輪崗輪休、縮短工時、甚至停薪留職的方式來讓員工崗位保持穩(wěn)定不裁員最好。在這個時期很多人對于這樣的方式也非常能夠理解。而且疫情過去經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，對于能夠度過困難的企業(yè)，未來的發(fā)展可能會更好，更需要工作人員。
第二、如果一定要裁員降低企業(yè)經(jīng)營成本，除了工資的高低，還得從這兩方面考慮吧！ 從員工素質(zhì)能力方面考慮：平時工作中執(zhí)行力責(zé)任心不強(qiáng)的人、負(fù)能量大影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的人、工作任務(wù)完成不能為公司創(chuàng)造價值的人、在工作中經(jīng)常犯錯的人，工作效率低容易被替代的人。這幾類人在裁員時企業(yè)首先會優(yōu)先考慮裁掉！ 從員工價值和經(jīng)濟(jì)的角度來考量，企業(yè)從員工的價值和裁員的成本來考慮這幾種人容易被裁： 01 還在實(shí)習(xí)期和試用期未轉(zhuǎn)正的新員工 因?yàn)椴脝T是需要給補(bǔ)償?shù)模鴮?shí)習(xí)期和試用期的員工沒有轉(zhuǎn)正不需要任何賠償。而且工作能力經(jīng)驗(yàn)相對比較弱，被裁以后，對公司的損失也是最小的。 02 來企業(yè)時間短工資高的新員工：因?yàn)閬砉緯r間最短，對企業(yè)的貢獻(xiàn)小裁員賠償最少 03 工作效率低工資高的老員工：工作效率低和產(chǎn)出生的價值少，在這個時期精簡人員，一定會留下對企業(yè)能夠創(chuàng)造最大價值的人員。 咱們剛才聊了最容易被裁的人，我覺得在企業(yè)中最不容易被裁的員工是在企業(yè)中的重要崗位不可替代的人，兢兢業(yè)業(yè)忠誠的老員工，與企業(yè)的客戶有密切關(guān)系帶動企業(yè)收益的人，辦事效率高能為企業(yè)帶來價值的人。
總結(jié)裁員得根據(jù)裁員的經(jīng)濟(jì)成本和員工的實(shí)際價值來決定，你們覺得疫情期間裁員合理嗎？裁員根據(jù)工資高低來定合理嗎？一起來討論！

　　企業(yè)經(jīng)營困難，可以降低員工工資是理所當(dāng)然的。這種思想深深扎根在私企老板的思想里，但隨著中國法律的不斷完善，這種行為已經(jīng)觸犯到國家法律。依據(jù)(法釋〔2006〕6號)第一條第一款的規(guī)定：在勞動關(guān)系存續(xù)期間產(chǎn)生的支付工資爭議，用人單位能夠證明已經(jīng)書面通知勞動者拒付工資的，書面通知送達(dá)之日為勞動爭議發(fā)生之日。用人單位不能證明的，勞動者主張權(quán)利之日為勞動爭議發(fā)生之日。 　　如果企業(yè)經(jīng)營困難，想要降低員工工資的解決方案可以與員工直接溝通或者精簡員工，當(dāng)企業(yè)需要的時候再去招聘。

感謝邀請，更感謝樓主的提問。

樓主你好，退休返聘后做了7年，因疫情原因公司經(jīng)營困難被辭退，這樣的理由合理嗎？當(dāng)然是合理的，首先作為退休返聘人員，他本身跟企業(yè)單位簽訂的就不屬于勞動合同，而是屬于勞務(wù)合同。勞務(wù)合同是不受勞動合同法的保護(hù)的，并且勞務(wù)合同也不屬于這種全日制的合同，而是屬于一種臨時性的用工，所以作為工作單位是可以隨時解除這個勞務(wù)合同的，并且不需要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

那么既然發(fā)生了新冠肺炎的疫情，工作單位裁掉這些臨時性的用工也是實(shí)屬正常，因?yàn)楫吘鼓阋呀?jīng)退休了，而且是屬于退休返聘的，所以這個返聘工資對于你來說只是錦上添花，因?yàn)槟氵€有正常退休金的待遇，所以才對你來講，對于很多僅靠于這份工作來獲取工資的員工相對來說是比較公平的，因?yàn)楫吘鼓阌蟹€(wěn)定的退休金，而別人是沒有退休金的。

可能你的同事依靠這份工資需要養(yǎng)家糊口，甚至一個家庭的收入就只這一個人在掙這份工資，所以說把這個員工辭掉，那么他的困難是不言而喻的，所以優(yōu)先考慮辭退你也是很正常的，因?yàn)楫吘鼓闶欠灯溉藛T，不屬于企業(yè)編制內(nèi)的人員，所以說辭退你也沒有任何的經(jīng)濟(jì)損失，對于一個企業(yè)單位來說也是會優(yōu)先考慮的。

感謝閱讀，請加我的關(guān)注。

感謝邀請，根據(jù)我八年來實(shí)體經(jīng)營的心得，當(dāng)生意經(jīng)營困難時候，很多人都面臨如何找出路的選擇，這里我總結(jié)一下遇到的風(fēng)險和收獲。

越折騰死越快的方法

• 參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，這種方法永遠(yuǎn)只能錦上添花，不可能雪中送碳。且不說那些老師自己都沒經(jīng)營過企業(yè)，除了想賺你的錢，憑什么能挽救你的企業(yè)。再說每個企業(yè)情況不同，經(jīng)營問題千差萬別，有聽說過一種藥治百病嗎？除了嘩眾取寵以外剩下的就是一地雞毛。

• 各種營銷推廣，這兩年競爭激烈之下，我的同行幾乎都是死于各種營銷推廣行為，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營困難主要是業(yè)務(wù)訂單不足，根源是現(xiàn)金流缺乏。而各種營銷推廣首先是花錢，如果結(jié)果不好，現(xiàn)金流斷裂了企業(yè)死了，顧客就流到了我這樣的“剩者為王”的口袋里。

• 加強(qiáng)管理提高對員工的要求。員工是很現(xiàn)實(shí)的，除了要活少收入高，還要看企業(yè)有沒有發(fā)展的希望，你去千方百計要求他多干活少拿錢，企業(yè)本身就經(jīng)營困難，員工會逃跑地比兔子還快，從而影響行業(yè)口碑，讓你的生意加速死亡。

我認(rèn)為比較靠譜的方法：

1. 除了外行，一般行業(yè)生意好不好做是整體性的，大家都一樣。這時候抓現(xiàn)金流是最重要的，要千方百計去研究如何出讓生意未來的利益，抓住現(xiàn)金流，熬死競爭對手。

2. 除了銷售部門以外，消除一切部門，實(shí)現(xiàn)外包合作，減少費(fèi)用開支，把企業(yè)做輕量化。行業(yè)上升的時候我們做大做強(qiáng)，行業(yè)遇到下行周期我們就做輕再做輕。

3. 跳脫出原有的生意，去參與新的潮流趨勢，給自己的生意注入新的活力，譬如我是開實(shí)體店連鎖批發(fā)的，抽空做自媒體結(jié)交新的朋友，創(chuàng)造新的價值。

我不想寫有關(guān)經(jīng)濟(jì)的文章，原因只有一個，寫了會暴露天機(jī)，但不暴露天機(jī)的事，我又不想寫，唉……！

今年有很多中小企業(yè)倒閉是正常的，疫情只是加速了這種中小企業(yè)倒閉潮的到來，并且不是中小企業(yè)倒閉的本質(zhì)，有人也許會把中小企業(yè)倒閉的原因歸咎于房地產(chǎn)，但是同樣的房地產(chǎn)也只不過是一個加速中小企業(yè)倒閉的原因罷了，依然不是中小企業(yè)倒閉的根本原因。

大量的中小企業(yè)走向倒閉是一個經(jīng)濟(jì)體成熟后必然會出現(xiàn)的現(xiàn)象，這是因?yàn)橐粋€經(jīng)濟(jì)體發(fā)展在一定程度后都進(jìn)入二元化狀態(tài)。

什么叫二元化？

二元化就是放一個產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的時候，行業(yè)內(nèi)部會出現(xiàn)大魚吃小魚，健壯的魚擠掉病魚這么一種情況，用俗話說就是競爭與淘汰，在激烈的競爭中不斷的有企業(yè)死去，而且死都是中小企業(yè)，最后一個行業(yè)只剩下一、兩家公司形成彼此對抗的局面。

最膚淺的理解就是，當(dāng)一個行業(yè)經(jīng)過激烈競爭后，只剩下二家公司的時候，就是二元化。

大家最熟悉的二元化行業(yè)有著名的碳酸飲料行業(yè)的可口可樂與百事可樂，也有大家都熟悉全球連鎖經(jīng)營的肯德基與麥當(dāng)勞。

中國經(jīng)濟(jì)處于進(jìn)入二元化的狀態(tài)

中國經(jīng)歷了幾十年的改革開放，各個行業(yè)的產(chǎn)能其實(shí)都已經(jīng)上來好久了，但是由于某種原因?qū)е轮袊芏嘈袠I(yè)都沒有順利的進(jìn)入行業(yè)二元化結(jié)構(gòu)，大家就相互耗著，這給中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展積累了很多弊病。

在很長的一段時間里，很多企業(yè)都處于薄利或者是靠銀行借貸進(jìn)行虧本經(jīng)營的狀態(tài)，這種情況最后造成可兩個非常不好的結(jié)果：

第一個、由于企業(yè)沒利潤，所以無法支撐進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，這是部分中國企業(yè)創(chuàng)新能力差的一個重要原因。

第二個、由于大量企業(yè)靠借債進(jìn)行頑固生存，導(dǎo)致了大量的社會資本進(jìn)入了一個無限的空轉(zhuǎn)狀態(tài)，為我們國家積累了不少的金融風(fēng)險，尤其是逼迫金融系統(tǒng)為了化解金融風(fēng)險，一次次的進(jìn)行超發(fā)。（后面的我就不說了。）

如今的中國經(jīng)濟(jì)正處于一個加速進(jìn)入二元的狀態(tài)，在這個加速過程中，有很多中、小企業(yè)不可避免的走向的倒閉。

今天也許很多人并不知道我們中國各個行業(yè)內(nèi)部的二元化淘汰游戲有多激烈，我告訴你們，現(xiàn)在有很多企業(yè)都是在虧本做生意，目的就是把對手?jǐn)D死。

最慘烈的是廠家與廠家直接在網(wǎng)絡(luò)上拼殺，他們在殺死對手的過程中，也正在殺死自己的經(jīng)銷商以及代理商。

我這么跟你們說，如今廠家與廠家正在網(wǎng)上開價格戰(zhàn)，他們在網(wǎng)絡(luò)開出的價格要比給他們的代理商以及經(jīng)銷商拿貨的價格還低，所以直接導(dǎo)致了很多代理商、經(jīng)銷商拿貨后與廠家與網(wǎng)上的價格對比直接是0利潤或者利潤。

如果你們聽不明白，我可以簡單打個比方：

現(xiàn)在有的廠家給代理上或者經(jīng)銷商拿貨的價格是10塊一件，但是廠家自己在網(wǎng)絡(luò)上只賣9.9元，這樣一來經(jīng)銷商與代理拿但貨后與網(wǎng)價對比的話根本就沒有任何利潤，這也是我為什么在前兩個月說未來還將會至少有30%店面關(guān)門的原因。

你們不要不相信，由于行業(yè)走向二元化，同行業(yè)競爭是很激烈的，別人在降價的時候，你堅持不了多久的，遲早你也會跟著降價求生存，跟著對方殺死自己的經(jīng)銷商、代理商。

今年是中國二元化經(jīng)濟(jì)的加速年，所以有大量的中小企業(yè)倒閉是很正常的。

二元化是一個經(jīng)濟(jì)體成熟后資本的必然選擇

在一個經(jīng)濟(jì)體內(nèi)，當(dāng)各個行業(yè)發(fā)展都成熟后，資本就失去了投資方向，這時候資本往往會推動各個行業(yè)進(jìn)行大魚吃小魚的游戲，他們會選擇一個在行業(yè)內(nèi)相對優(yōu)質(zhì)的公司進(jìn)行下注，玩勝者通吃的游戲。

美國經(jīng)濟(jì)是一個很成熟的二元化經(jīng)濟(jì)體，你們看美國的很多行業(yè)都是孤零零的只有那么幾家公司在競爭，而中國同一個行業(yè)有成千上百家企業(yè)在競爭，二元體經(jīng)濟(jì)與非二元體經(jīng)濟(jì)的不同，但是非二元體經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定時候必然會進(jìn)入二元體模式。

二元體模式是好還是壞？

這個問題是兩面性的，有好的一面，也有壞的一面。

壞的一面是，以后創(chuàng)業(yè)的門檻會提的很高，一個人想白手是不可能成功，因?yàn)闊o論你怎么做，你永遠(yuǎn)也競爭不過資本。

打個簡單的比方

假如你發(fā)現(xiàn)了一個商機(jī)，在你沒有資本的情況下，你只能選擇慢慢一步步的發(fā)展，但這個商機(jī)一旦被資本發(fā)現(xiàn)，你要么把屈服于資本，把商業(yè)出售給他們，要么就等著資本把你擠的無路可走。

簡單的說，你沒有錢燒的情況下，別人有錢燒，你所有的一切很多就會被別人覆蓋。

由此一旦進(jìn)入二元體模式，個人想創(chuàng)業(yè)就變的很困難了，到時候人們就不會有再做什么小生意小買賣的想法，因?yàn)槟阆胱龆紱]得做，到時候大家只能學(xué)美國人一樣炒股。不過可能大家以后也沒有股票可炒了，因?yàn)閾?jù)我推算，股票這玩意已經(jīng)是落后的了，股票的歷史使命已經(jīng)接近結(jié)束，因?yàn)橐呀?jīng)有了新的投資模式代替股票。

二元經(jīng)濟(jì)模式好的一面是很容易把一個想法變成現(xiàn)實(shí)，很容易把一個新生的行業(yè)催熟，進(jìn)入這個階段會有一個科技大爆發(fā)的階段。

具體原因不難理解，因?yàn)槎w模式下，一旦資本介入某個創(chuàng)意，在大量資本的驅(qū)動下，沒有什么實(shí)現(xiàn)不了的。

現(xiàn)實(shí)中，你們看共享單車、與送外賣這個兩個行業(yè)從無到有，再到成熟才用了多長的時間，這個就是資本帶來的力量。

但是不知道有人發(fā)展沒有，現(xiàn)在資本一出手就是恨，直接把門檻拉的高高的，拒絕小玩家進(jìn)入。

最后提一點(diǎn)就是，在二元體經(jīng)濟(jì)模式下，網(wǎng)商同樣也逃脫不了死亡的命運(yùn)，所以到時候同樣也會有大量的網(wǎng)商被清離出場，希望你們做好準(zhǔn)備。

【面對疫情，短痛和長痛必須做出選擇，首先應(yīng)盡早做出判斷，大幅度開除員工！！】

謝謝邀請；

首先我必須申明，我的回答可能讓很多人反感和討厭，但是這可能是唯一正確的選擇。

站在企業(yè)主的角度上，疫情持續(xù)時間長，企業(yè)經(jīng)營困難，現(xiàn)金流是最致命的環(huán)節(jié)，而工資是對現(xiàn)金流占用比例最大的一塊。要想活下去，必須迅速采取止血手段，大比例大幅度開除員工。如果是企業(yè)經(jīng)營沒停止，不受影響，也應(yīng)該開除部分員工，降低在職員工工資，為可能出現(xiàn)的全球經(jīng)濟(jì)下滑做充足的現(xiàn)金準(zhǔn)備；可能對于員工來說很難接受這樣的回答，但是這是為了未來我們還有就業(yè)的機(jī)會，企業(yè)不倒，員工還有復(fù)工復(fù)崗的機(jī)會，如果企業(yè)全部倒掉，那么對員工對社會，都是深遠(yuǎn)的災(zāi)害。我們要在短痛和長痛之間做選擇，這是必須的。

其次，占在員工立場考慮，接受工資下降和延期發(fā)放工資。和企業(yè)一起撐過最困難時期。如果員工只考慮自身利益，那么就和企業(yè)長遠(yuǎn)利益沖突，被淘汰開除，就是唯一的結(jié)果了。即便現(xiàn)在能多拿些工資，但是企業(yè)撐不住，還是要死掉，改變不了換崗位的結(jié)局。而大部分企業(yè)都會裁人，就不是換個崗位，可以改變惡劣情況的選擇了，失業(yè)可能是常態(tài)了，可能很多人沒經(jīng)歷過2008年，失業(yè)真實(shí)存在，痛苦剛剛撫平。

再次，員工不要抱著換工作就可以改變一切的想法，可能最終就是長期失業(yè)。現(xiàn)在熬過去。想改變境況的唯一方法，只有提升自身的價值。如果你有價值，相信誰都不會開除你，隨便可以替代的工種和員工，這個時候就不要談忍受不忍受老板的問題了，要考慮考慮自己被淘汰后，怎么活下去的問題了。

西方的提前消費(fèi)觀念，害了中國新生代幾代人，儲蓄才是家庭幸福的根本！西方家庭無法抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，就是因?yàn)樘崆跋M(fèi)觀念，這是西方富人階層給打工階層打的興奮劑，食之有味，放棄不易。害人終害己，席卷西方的經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)在懸崖邊上，這次不僅是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，更是國際經(jīng)濟(jì)金融秩序和西方政治制度變革的時代號角。

峰海財經(jīng)—【專業(yè)人士做出的最不專業(yè)的分析】，喜歡不喜歡，事實(shí)都存在，與其抱怨，不如接受現(xiàn)實(shí)，未雨綢繆。不接受反駁！歡迎關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)、收藏、點(diǎn)贊。

1、企業(yè)經(jīng)營困難，為給員工安排工作，給員工放假是需要通知的，一般是使用公告的形式，并通知各部門負(fù)責(zé)人下達(dá)公告內(nèi)容。　　2、非員工原因，單位未安排員工工作，單位是要按時支付員工工資的，最低不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平。　　3、依據(jù)《工資支付暫行條例》第十二條 非因勞動者原因造成單位停工、停產(chǎn)在一個工資支付周期內(nèi)的，用人單位應(yīng)按勞動合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付勞動者工資。超過一個工資支付周期的，若勞動者提供了正常勞動，則支付給勞動者的勞動報酬不得低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；若勞動者沒有提供正常勞動，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定辦理。

這肯定是老板的責(zé)任無疑。一般情況生意不好的原因都是出在老板的人品問題上。如果忽略了這個決定性的關(guān)鍵問題，而去找其它原因，就是抓不住重點(diǎn)，最后也解決不了問題。

以上是律師為大家講解的關(guān)于”企業(yè)經(jīng)營困難原因“的內(nèi)容，希望可以幫助到各位小伙伴。